【後編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学 
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
このコラムは、【前編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学の続きです。未読の方は、先に【前編】をご覧の上、本稿をお読みください。 「リラって誰だ？」が、空気を変えた瞬間 「昨...
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【後編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学
【前編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
アイスブレイクの心理学 研修講師を選ぶとき、資料の完成度や実績より「当日の空気を作れるか」が、一番の不安ではないでしょうか。 現場が黙る、反応が薄い、質問が出ない。 そのとき起きているのは、内容不足...
【対談】陶芸家 十四代 今泉今右衛門さん
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
プロローグ 世界史が発見した有田～永続する価値を問う～ 変化の激しい時代、リーダーが直面する最大の問いは「何を守り、何を変えるか」です。 この問いに数百年間という時間軸で答え続けてき...
【後編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となります。 前編となる「【前編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？」は、以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spcl/wcl-nag...
【必読】目標管理制度を「詰めの道具」にしないための処方箋
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――見えない貢献を可視化し、組織に「挑戦」を取り戻す3つのステップ 【本稿でお伝えしたいこと】 １．目標管理制度がときに機能不全に陥る原因は、日本の職場構造と噛み合わない制度前提そのものにあ...
【前編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spcl/wcl-...
【後編】なぜエンゲージメント向上にこそレジリエンスなのか？
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となっております。 前編となる「【前編】なぜエンゲージメント向上にこそレジリエンスなのか？」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp...
【前編】なぜエンゲージメント向上にこそレジリエンスなのか？
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】なぜエンゲージメント向上にこそレジリエンスなのか？」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/sp...
「OKRを軸に、主体性と信頼があふれる組織づくり」とは？
石倉 正久（株式会社シンフォニック・バリューズ 代表取締役）
昨日1/21(水)に、オンライン組織開発セミナー「OKRを軸に、主体性と信頼があふれる組織づくり」を実施させていただきました。 そのセミナー内容のエッセンスをお伝えします。 今社員のエ...
“しんどい仕事”の意味を変える「ジョブ・クラフティング」
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
0.本記事のまとめ ストレスマネジメントとジョブ・クラフティングは、共に「環境や仕事への関わり方を主体的に変える」ことで、心身の健康とやりがいを両立させる手法である。 ストレスは、自身の「認...