1on1の現場から：忙しすぎて時間が取れない＃3 
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
1on1という言葉がまだ市民権を得ていなかった８年前。1on1導入の必要性を説きながら多くの企業のコンサルティングに携わってきました。 現在、大手企業では当たり前のように1on1が実施され、1...
プロフェッショナルコラム一覧
1on1の現場から：忙しすぎて時間が取れない＃3
【前編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは」は、 こちらのコラム一覧からお読みください。 0.本記事のまとめ フィード...
第1回 組織サーベイの形骸化 “年に一度の儀式”からの脱却
電通総研 人事コンサルタント（株式会社電通総研 HCM本部）
多くの企業で導入されている「組織サーベイ」。従業員の声を可視化し、組織の課題を明らかにするための有効な手段として活用されています。しかし、実際には「時間とコストをかけたのに、現場は何も変わらなかった」...
OJTリーダー「準備力」編ー育成の土台となる７つの準備
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
OJT担当者にとって、育成のスタートは「教える」ことからではありません。 実はその前に、“準備”という大切なステップがあります。 準備が不十分なままOJTが始まると、 「何を教えればいいのかわからな...
2030年、AIが「伴走型コーチ」になる時代の人事の役割は？
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
新年ということで未来に思いを馳せ、2030年の人材育成を予測してみたいと思います。ちなみに、2026年ではなく2030年、つまり4年後です。長期的な人材育成トレンドを捉えるヒントにしていただけると幸い...
教えることの本質について考える
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。もう30年も前になるのですが、私が市進に入社したときの研修はそのほとんどがトレーナーや研修生の前で講義をする「模擬授業」にあてられていました。当時は入社後6カ月が研修期間で講師経験の有無にか...
「弱点克服」の目標設定が、組織を疲弊させる理由
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
新年を迎え、多くの企業で目標設定が行われている時期かと思います。 人事担当者の皆様も、期初には「今年こそは」と意欲的だった社員が、ゴールデンウィークを過ぎる頃にはモチベーションを落とし、期末には「目...
OKRは経済成長時代の目標管理のプラットフォームとなりうるか
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
長かった「失われた30年」がようやく終わりを迎えつつある。長期間のデフレの中で経済成長は横ばいを続けたが、その間に培われた価値観、人材観が日本企業に深く染みついている。 「人は資源」という無意...
コーチングとは ～組織と人がともに成長するための対話の力～
LHH 人材育成・組織開発チーム（LHH Japan（アデコ株式会社） アデコ株式会社LHH人材育成・組織開発チーム）
近年、人材育成や組織開発の現場で「コーチング」が注目されています。 1on1を導入したものの対話が深まらない、指示待ちが減らないといった課題を抱える企業も多く、コーチングの必要性はますます高まってい...
変化をチャンスに変える～女性リーダー育成が組織を強くする～
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
2026年が始まりました。 技術革新、事業環境の変化、そして人材不足と、 今年も企業を取り巻く環境は、決して穏やかとは言えません。 こうした時代に、私は改めて強く感じています。 変化そのものが問...