QOLを高める 「分」の時間意識 
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。2025年もあと僅かになりました。 先日、通勤中にradikoを聴いていたら、ミュージカルRentの代表曲「Seasons of Love」が流れてきて、あの有名な始まりのフレーズ、...
プロフェッショナルコラム一覧
QOLを高める 「分」の時間意識
育成はセンスじゃないーＯＪＴに必要な「ツール」の話
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
「実は、どう教えたらいいか知らなかったんです」 今年も多くのリーダー・マネージャー層の研修を担当してきましたが、その中で最も多く聞かれたのがこの言葉です。 OJTを任されるのは、現場で信頼されている...
組織課題のある部署に対する人事の支援・介入について
佐川 由紀（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレーター）
組織課題のある部署に対する人事の支援・介入について ～ストレスチェック集団分析の活用～ 人事管理職の皆様は、現場管理職の方々と日頃コミュニケーションを取る中で、 組織に関する様々な共有や相談...
リーダーシップの型ではなく【自分軸】を育てる人財育成とは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先日、女性管理職候補者の皆さまを対象に、 3回連続のリーダーシップ研修を実施させていただきました。 研修では、私自身のこれまでの経験や、 うまくいかなかったこと、失敗から学んだことも含めて、 いつも...
【後編】人材育成は「設計」ではなく「考え続けるプロセス」
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
人材育成は「設計」ではなく、「一緒に考え続けるプロセス」だった ～教育担当者とともに、試行錯誤を重ねた理由～ ここまで読み進めてくださった方の中には、こう感じている方もいるかもしれません。 「理想...
【前編】人材育成は「設計」ではなく「考え続けるプロセス」
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
人材育成をしているのに、人が育っていないと感じる理由 人材育成に力を入れていない企業は、今ではほとんどありません。 階層別研修、次世代リーダー研修、管理職研修、OJT制度、評価制度との連動。 人事や...
挨拶がつくる職場の安心感 ― 新人育成と職場文化を考える
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
ある職場で耳にした声があります。「アルバイトの子が挨拶をしない。来春から社会人になるのに大丈夫だろうか」。 このような年長者の心配は決して珍しいものではありません。 近年「挨拶ができない新人が増えた」...
1on1の現場から：忙しすぎて時間が取れない＃2
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
1on1という言葉がまだ市民権を得ていなかった８年前。1on1導入の必要性を説きながら多くの企業のコンサルティングに携わってきました。 現在、大手企業では当たり前のように1on1が実施され、1...
「変わらない採用」で成果は出せるか？今求められる意識改革
小椋 将樹（アスシア株式会社 代表取締役社長）
この1年、貴社の採用は変化しましたか。 生成AI活用、人的資本経営など、採用現場では今年も多くの新しいキーワードを聞き、変化の多い1年でした。 例えば、AI面接といったITを活用した新しい採用を取り...
生え抜き女性リーダー育成は、上司と共につくる組織文化変革
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今月より、しなやかリーダー塾の成果発表会が各社で続々と始まっています。 一年を通して伴走してきた受講者の皆さんの姿を 改めて拝見するこの時期は、私にとっても 毎年身の引き締まる、特別な時間です。 ...