成長と適応力を高めるリスキリング実践法（後編） 
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
昨今、多くの企業で注目されているテーマの一つが「リスキリング（学び直し）」です。DXの推進や人的資本経営の潮流の中で、その重要性はますます高まっています。 本記事では、リスキリングの定義や注目される...
プロフェッショナルコラム一覧
成長と適応力を高めるリスキリング実践法（後編）
成長と適応力を高めるリスキリング実践法（前編）
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
昨今、多くの企業で注目されているテーマの一つが「リスキリング（学び直し）」です。DXの推進や人的資本経営の潮流の中で、その重要性はますます高まっています。 本記事では、リスキリングの定義や注目される...
最初の１週間をデザインする ― 人事の役割はOJTの仕組み化
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
最初の１週間をデザインする ― 人事の役割はOJTの仕組み化 新採用者あるいは異動者が職場配属後の最初の１週間は、職場への適応と成長の方向性を決める極めて重要な期間です。しかし多くの組織では、この期...
Well-being経営のための社内コンテンツ戦略とは？
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
「Well-being」という言葉が浸透し、多くの企業が制度改革や研修、社内イベントの開催など、さまざまな取り組みを進めています。しかし現場からはこんな声も聞こえてきます。 「結局、エンゲージメント...
“シェアするマネジメント” が広がり始めた
重光直之（株式会社ジェイフィール 取締役 ／ 経営チームメンバー）
～第１期の研究を経て実現したいものが明確に！MS研 第２期がスタート～ こんにちは。株式会社ジェイフィールの重光です。 今年の1月から始まったマネジメントシェアリング研究会は9月29日にウェビ...
「教える文化」が根づく！ナレッジ共有の仕組みづくり
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
昨今、多くの企業が「採用・育成・定着」の強化を掲げるなかで、最も悩みが表面化しやすいのが“ナレッジ共有”です。 「共有したいが、形式がバラバラ」 「属人的な業務が多く、引き継ぎに時間がかかる」 「...
法定調書と社宅─(２)社宅代行会社に作成依頼できるのか
秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
こんにちは、プレニーズ秋口です。 前回に引き続き、借り上げ社宅を運用されている企業様が関わる「法定調書」についての解説です。 借り上げ社宅を運用されている企業様においては、社宅管理を外部の「社宅代...
法定調書と社宅─(１)作成時の注意点
秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
こんにちは、プレニーズ秋口です。 毎年行われる法定調書の作成。 総務、労務ご担当の皆様におかれましては、年明けには作成に追われる方もいらっしゃるのではないでしょうか。 所得税に関する書類のほとんど...
“魅せる採用”の時代。デザインで差がつく採用ツール戦略
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
1.採用は「魅せ方」で勝負する時代へ 採用市場は年々競争が激化し、「給与」「福利厚生」「勤務条件」だけでは学生・求職者に選ばれない時代になりました。そんな中、注目されているのが、“魅せる採用”です。...
4コマ漫画でみる「研修」あるある／Will-Can-Must
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
キャリア研修でよく使われるフレームに「Will-Can-Must」があります。Will＝やりたいこと、Can＝できること、Must＝求められること。 シンプルでわかりやすく、多くの研修で採用されてい...