【前半】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復 
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後半】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
プロフェッショナルコラム一覧
【前半】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復
【後編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となっております。 前編となる「【前編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/sp...
「『内々定』だから安全」という誤解が招く、企業の致命的損失
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
―― 働く側の視点から人事に伝えたい、本当のリスクと誠実な採用 ―― 「まだ正式な契約ではないから、経営判断による取消しは許容範囲だ」 ――もし貴社の経営層や人事部門で、このような認識が共有さ...
なぜ部下は動かない？資質に隠れた「やる気の源泉」を突く
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
はじめに 「能力はあるはずなのに、なぜかやる気を感じられない」 「何度説明しても、部下の腰が重い」 現場のリーダーから、このような相談を受けることはないでしょうか。実は、人が行動を起こさない理...
『復帰可能』診断書の罠――形式的判断と、復職準備性
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
はじめに：その「復帰」は、本当に組織の利益か 病気治療を終え、診断書に「復帰可能」の文字が踊る。人事がその一言に安堵し、現場へ社員を戻す。一見、円満な職場復帰の風景ですが、ここに大きなリスクが潜んで...
技術力が高い会社ほど人が育たない理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
【技術力が高く、品質にも妥協しない】 ーこれまで日本のものづくりを 支えてきた多くの技術系企業は、 「確実に成果を出す力」 を、大きな強みとしてきました。 一方で、現場ではこんな声が聞こえてきて...
「言ったよね」と「聞いてない」をなくすOJT
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
「この間言ったよね」 ーこれに近い言葉を言われたり、言ってしまったことはないでしょうか。 今回は、言ったはずなのに、伝わっていない、ことが起こる理由とそうしたことが起きにくくするためのOJTの仕組みづ...
1on1の現場から：忙しすぎて時間が取れない＃3
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
1on1という言葉がまだ市民権を得ていなかった８年前。1on1導入の必要性を説きながら多くの企業のコンサルティングに携わってきました。 現在、大手企業では当たり前のように1on1が実施され、1...
【前編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spcl/...
#1 組織サーベイの形骸化 ～“年に一度の儀式”からの脱却～
電通総研 人事コンサルタント（株式会社電通総研 HCM本部）
多くの企業で導入されている「組織サーベイ」。従業員の声を可視化し、組織の課題を明らかにするための有効な手段として活用されています。しかし、実際には「時間とコストをかけたのに、現場は何も変わらなかった」...