面接官として「この人と働きたい」と思われていますか？ 
小椋 将樹（アスシア株式会社 代表取締役社長）
アスシア代表の小椋です。 採用面接官研修の一貫で、実際の面接に同席することがあるのですが、その中で「もったいない」と感じるシーンに出くわすことが度々あります。 ・相手が話すときにしかめ...
プロフェッショナルコラム一覧
面接官として「この人と働きたい」と思われていますか？
会議は多いのに、本音が出ない組織で起きていること
室田美鈴（株式会社ColoridaStyle 代表）
最近、打ち合わせや研修の場で管理職や人事の方から、こんな声をよく聞きます。 会議も1on1もやっているのに、現場から本音が出てこない 意見を求めても、無難な話しか返ってこない 問題は感じているが、...
【後編】人事は「中立」という幻想を捨てられるか
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――現場のジレンマへの処方箋 後編のはじめに――前編の振り返りと後編の主題 前編では、人事が陥る「中立の罠」を問い直しました。「中立」という名のもとに判断を保留し沈黙することは、専門職性の放...
【前編】人事は「中立」という幻想を捨てられるか
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――判断を引き受ける「専門職性」への転換 ※本稿は、人事経験5年以上で、「経営判断だから」という言葉に沈黙しながらも心のどこかで違和感を抱き続けている方々を想定読者としています。 育児...
組織変革の兆しは上司の意識と行動に現れる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
多くの企業で、女性活躍推進の取り組みが進んでいます。 女性管理職比率の目標を掲げ、研修を実施し、制度も整えている。それでも現場では、 女性管理職がなかなか増えない 候補者が途中で意欲を失って...
2026年人事トレンド4選！（後編）
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
前編では、2025年の人事トレンド5つについて振り返り、企業の取り組みや課題、今後の見通しについて解説しました。 後編の本記事では、2026年に人事部門が押さえておくべきトレンドについてご紹介します...
2026年人事トレンド（前編）｜25年注目テーマの振り返り
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
2025年、WHIは5つの人事トレンドに注目してきました。その5つとは「1.育児・介護休業法の改正」「2.賃上げの実施」「3.生成AI活用」「4.障がい者雇用」「5.スキルベースの人材マネジメント」で...
第142回 2026年の源泉徴収事務
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
2025年の年末調整も終了したころかと思います。今年は法改正があり、最後まで慌ただしかった会社も多いのではないでしょうか。 法改正の影響はこれで終わりではありません。今回は、2026年の源泉徴収事務...
今後求められる「ラインケア研修」
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさんこんにちは。ヒューマン・タッチの森川です。 今日は管理職向け研修、いわゆる「ラインケア研修」について改めて整理してみたいと思います。皆さんの職場では、メンタルヘルスや健康に関するラインケア研...
コーチングが根づく組織の特徴
LHH 人材育成・組織開発チーム（LHH Japan（アデコ株式会社） アデコ株式会社LHH人材育成・組織開発チーム）
コーチングや1on1を導入したものの、「一部のマネジャーに依存している」「忙しくなると真っ先に後回しになる」という状態に陥る企業は少なくありません。 一方で、特別に強調しなくても対話が自然に機能してい...