社員が「ここで働き続けたい」と思う組織文化のつくり方 
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
近年、多くの企業で「人材の定着」が重要な経営課題として浮上しています。 スキル習得やキャリア形成の自由度が高まる一方で、社員が自社に感じる“情緒的価値”や“心理的つながり”が薄まりやすい時代になりまし...
プロフェッショナルコラム一覧
社員が「ここで働き続けたい」と思う組織文化のつくり方
コロナ入社世代が後輩指導にあたるとき
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
コロナ入社世代が後輩指導にあたるとき 新人指導を任される先輩ーOJT指導担当者ーが直面する課題の多くは、「動機づけ」と「注意や叱り方の難しさ」です。世代間ギャップといえば10歳以上の差を思い浮かべがち...
4コマ漫画でみる「研修」あるある／よかれＺ世代育成計画
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
若手育成研修をしても成果が見えない。Z世代に“響かない”のは意欲不足ではなく、意味づけの欠如かもしれません。“やらされ感”を生む構図と、自発性を引き出す関わり方を解説します。 Z世代との関わりで、「...
【後編】原理原則で考える姿勢を取り戻す│ルールが思考を止める
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
このコラムは、「【前編】原理原則で考える姿勢を取り戻す │ ルールが思考を止める」の続きになります。前編をご参照のうえ、本稿をご覧いただきますようお願いいたします。 「原理原則で考える」──姿...
【前編】原理原則で考える姿勢を取り戻す│ルールが思考を止める
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「なぜなぜ分析は万能ではない」──再発を繰り返す現場の現実 「また同じトラブルが起きました。」 その報告を聞いた瞬間、胸の奥に鈍い感覚が残る。 書類を開けば、見慣れた「なぜなぜ分析」のシート。 原因...
主体性は"同じ言葉のまま別物になる"
田中 翼（株式会社仕事旅行社 代表取締役）
企業の現場で「主体性」ほど頻繁に語られる言葉はないでしょう。しかし同時に、これほど解釈がバラバラな概念も珍しいのではないでしょうか。 問題の根は深く、経営陣・人事部・現場社員の誰もが、自分たちの理解...
戦略人事に欠かせない未来指向のChatGPTプロンプト
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
戦略人事を機能させるためには、人事部門にも戦略立案プロセスへの理解が欠かせない。その際、時間軸を3-5年として将来の人材育成動向を予測する必要がある。この参考になる米国の人事業界識者の視点をChatG...
学びが広がる組織に｜ナレッジ共有と社内研修を定着させる方法
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
研修を行っても、「現場で活かされない」「時間が経つと忘れられてしまう」そんな悩みを感じていませんか？学びを一過性で終わらせないためには、研修そのものを仕組み化し、社員同士の学びが循環する環境を整えるこ...
自社の課題に最適な障害者雇用の方法を考えよう
Remote Office Plus 事務局（ＵＴハートフル株式会社）
本コラムでは、障害者雇用における企業の課題感、具体的な障害者雇用の方法や、検討の際のポイントなどをご紹介します。 １．自社の課題を洗い出す 法定雇用率を達成しなければならないことは分かってい...
思考力はどうやって高める？
小野寺 真人（株式会社トランストラクチャ 取締役パートナー）
現代社会は、DX化やグローバル化の進展、社会構造の変化により、将来を見通すことが困難なVUCA時代だと言われます。このような不確実性の高い環境において重要なのは、既存の知識を単に記憶・再生する力ではな...