人材に投資し、企業も成長「人的資本経営」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

用語解説

人的資本経営とは――意味や意義、注目されている背景などを解説｜『日本の人事部人的資本経営』

本記事では、人的資本経営の意味やその意義、実践するためのポイントについて解説します。

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リスキリングとは――意味やリカレント教育との違い、DX実現に向けた導入時のポイントや事例を紹介

リスキリング（Reskilling）とは、職業能力の再開発、再教育のことを意味します。近年では、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略において、新たに必要となる業務・職種に順応できるように、従業員がスキルや知識を再習得するという意味で使われることが増えています。

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人材ポートフォリオとは——注目される理由や作り方、企業事例を解説｜『日本の人事部人的資本経営』

人材ポートフォリオとは、事業活動に必要な人材タイプを明確化した上で、組織内の人的資源がどのように分類・構成されているのか、あるいは必要となるのかを分析したものです。自社の人材を把握することで、適材適所の実現が可能となるため、有効な人事マネジメント手法とされています。経営戦略や事業戦略に基づいた企業目標達成や、採用や育成を含めた中・長期の戦略的人材マネジメントの立案・実行に欠かせないものとして注目を集めています。

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インタンジブルズとは――意味と関心が高まる背景を解説｜『日本の人事部人的資本経営』

「インタンジブルズ（Intangibles）」とは、無形の資産や価値のこと。従業員のスキルや才能、知識といった「人的資本（人的資産）」、データベースや情報システム、ITインフラなどの「情報資本（情報資産）」、組織文化やリーダーシップ、チームワークなどの「組織資本（組織資産）」に加え、ブランドや特許などもインタンジブルズに分類されます。物理的な形はないもののビジネスにおいて重要な要素で、企業の競争力や市場価値向上に寄与します。

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企業事例

人的資本経営に欠かせない「戦略的人材ポートフォリオの実現」とは？企業価値を高めるために人事が取り組むべき三つの課題

注目度を増す“人的資本経営”。経済産業省によると人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方のこと。企業は無形資産である人的資本にどう向き合い、企業価値を高めていけばいいのでしょうか。オリックス生命保険の石田雅彦さんに、企業価値向上や人的資本経営を実現するために人事が取り組むべき課題についてうかがいました。

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「MYパーパス」を起点に新たな価値創造サイクルを実現個にフォーカスするSOMPOグループのパーパス経営とは｜『日本の人事部人的資本経営』

「パーパス」を起点にした経営に取り組む企業が増える一方で、社員にパーパスが浸透せず、機能していない企業も多いのが実状です。SOMPOホールディングスは、社員個人の志である「MYパーパス」を重視し、企業パーパスとの融合を最重要経営戦略としています。企業と個人のパーパスはどのようにつながり、社員の行動変容を促しているのでしょうか。また、その経営効果をどのように測定しているのでしょうか。SOMPOホールディングス人事部の田代雄大さんに聞きました。

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解説

管理職から「グロース・マネジャー」へ：人的資本経営時代の役割転換

人的資本経営時代に求められる管理職の役割「グロース・マネジャー」を取り上げる理由は、人的資本経営の実現にとって管理職の役割を明確にすることが重要だからです。しかし、管理職の方々にこれからの役割を伝え、理解・実践してもらうことは容易ではありません。

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人的資本経営に企業はどう取り組むべきか。今後人事に期待されることは何か｜『日本の人事部人的資本経営』

企業にとって「人的資本経営」は重要課題の一つ。しかし、取り組みがうまくいっていない企業が多いのが実状です。取り組みが進まない背景には何があるのでしょうか。人事担当者が行うべきこととは何なのでしょうか。事業創造大学院大学教授の一守靖さんに聞きました。

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日本企業の生産性向上と利益拡大を実現　人事が取り組むべき「人的資本経営」とは

経済産業省が2020年に「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書～人材版伊藤レポート～」を発表したのを皮切りに、日本企業において「人的資本」への注目が高まっています。今後、企業の人事はどのように人的資本経営に取り組んでいけばいいのでしょうか。学習院大学経済学部教授で、マクロ経済学や生産性分析を専門とする滝澤美帆さんにお話をうかがいました。

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「男女賃金差」の開示が企業にもたらす影響とはいま改めて考える「女性活躍推進」｜『日本の人事部人的資本経営』

2022年7月、厚生労働省は女性活躍推進法に基づく省令を改正し、従業員数301人以上の企業に「男女の賃金の差異」を開示することを義務づけました。企業からは「単純比較では実態よりも男女の賃金差が大きく開いているように見えてしまうのではないか」といった懸念の声も聞かれます。男女の賃金差を正しく把握し、必要な打ち手を考えていくためには何が必要なのでしょうか。早稲田大学政治経済学術院教授の大湾秀雄さんに聞きました。

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いま人事に求められる「人的資本経営」への関わり　人材の価値を最大限に引き出すために何をすべきか | 日本の人事部ＨＲコンソーシアム

「人的資本経営」への注目が集まっている。人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方だ。経営環境が目まぐるしく変化する中、企業は無形資産である人的資本にどう向き合い、企業価値を高めていけばいいのか。ロート製薬の髙倉氏、カインズの西田氏、法政大学の田中教授が議論した。

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調査

リスキリングした社員の配置・処遇方針を調査｜『人事白書2023』調査レポート

リスキリング結果を可視化するために実施している施策を調査したところ、58.3％の企業が学習歴を記録していました。またリスキリングした従業員の配置・処遇策として、40.8％が「スキルが生かせるプロジェクトへの参加」を挙げました。一方で、処遇や配置に反映していない（今後も行わない予定）企業も11.0％ありました。

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