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- 経営戦略・経営管理
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みのり経営研究所は、あなたの経営を一緒に考えます。
組織/人事/戦略分野を中心に25年以上の豊富なコンサルティング経験
秋山 健一郎 株式会社みのり経営研究所 代表取締役
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 港区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
職務明確化の方法：貢献責任という考え方
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホームページに掲載したものを基本に再編集し、6回にわたってここに再掲載します。今回はその第4回です。 ...
職務明確化の方法：経営戦略と組織設計
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホームページに掲載したものを基本に再編集し、6回にわたってここに再掲載します。今回はその第3回です。 ...
職務明確化の方法：職務の構造
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホームページに掲載したものを基本に再編集し、6回にわたってここに再掲載します。今回はその第2回です。 ...
職務明確化の方法：ジョブ（職務・役割）に基づく人事制度の根幹
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホームページに掲載したものを基本に再編集し、初めての方にも理解しやすくし、ここに再掲載することにしました...
誤解だらけの「ジョブに基づく人事制度」
昨年12月より本コラムに、弊社みのり経営研究所（以下「みのり」）の過去の掲載記事を中心に再掲載させて頂いています。目的はみのりが創業以来20年間訴えて来た「ジョブ」（職務・役割・仕事）に基づく人事制度の真髄をご理解頂くためであり、同制度への誤解を解くためでありました。 最近は新聞・雑誌紙上で...
中小企業経営者のための人事戦略入門－役割給制度の全体像
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第１３回】（最終回）職務・役割に基づく給与制度－「役割給」の全体像 前回触れました三人の課長の評価の問題は、現実に多くの会社でよく見かけま...
中小企業経営者のための人事戦略入門－役割による人事制度全体像
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第1２回】役割に基づく人事制度全体像と職能資格制度の構造的問題点 2005年10月27日に「目からウロコの人事戦略（実践編）」と題する講演会を開...
経営者は人事部に何を期待しているか－社員は満足していますか？
今回は昨年12月25日に再掲載した『月刊 人事マネジメント』の記事の第2弾をご紹介します。「経営者は人事部に何を期待しているか？」というテーマで連載したものの第2回目で、テーマは「社員は満足していますか？」です。現在当サイトのコラムに毎週金曜日に掲載している「中小企業の経営者向けの人事戦略」と異なり...
中小企業経営者のための人事戦略入門－役割の測定は組織の設計
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第11回】役割の測定（3）－役割の測定は組織の設計－ ポイントレーティング手法の具体例として、現在みのりが使用している測定手法に関して説明します...
日本企業における「職務（ジョブ・役割）定義」の実態と問題点
本コラムでみのり経営研究所が既に発表しているジョブ型雇用に関する記事をいくつか再掲載させていただきました。直近で再掲載した「ジョブ型雇用導入のための職務の明確化」は特に重要な内容ですので、概念的な説明だけでなく、具体的な事例で現在日本企業が抱える問題点を指摘したいと思います。 日本企業におけ...
中小企業経営者のための人事戦略入門－役割測定：人ではなく役割
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第10回】役割の測定（2） －人ではなく役割の差－ ポイントレーティング測定法 ポイントレーティング測定法も様々なやり方が存在します。特にアメ...
ジョブ型雇用導入のための職務の明確化ージョブ型雇用への道筋ー
前週（2024年2月5日）に続く「ジョブ型雇用導入のための職務の明確化」の第3回目です。2020年10月のみのり経営研究所ホームページ掲載コラムを一部修正の上ここにご紹介させていただきます。同年の日経新聞の記事「ジョブ型雇用への道筋」と題する記事に対して、「人事管理の基本構造を決める基準」という視点...
中小企業の経営者のための人事戦略入門
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第9回】役割の測定（1） （1）役割の差と処遇の差 この項から役割の測定に関して説明します。前章まで説明して来た役割が人事制度として使われるた...
ジョブ型雇用導入のための職務の明確化
前週（2024年1月29日）に続く「ジョブ型雇用導入のための職務の明確化」の第2回目です。2020年9月のみのり経営研究所ホームページ掲載コラムを一部修正の上ここにご紹介させていただきます。少し古くなりますが、日本における人事管理の基本構造について解説し、人事管理の基本概念・基本構造の変化が求められ...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第８回】
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第8回】役割： 経営戦略と人事制度のかすがい（4） （4）貢献責任の具体例 社長の貢献責任 組織の構成員としての社員の貢献責任は、経営者の理...
ジョブ型雇用導入のための職務の明確化
昨年来このコラムで、ジョブ型雇用を進めるに当たってカギとなる「職務明確化」の重要性、そして「人事制度の根幹は職務にある」ということを伝えてきました。それでは「職務明確化」の方法は具体的にどうするのか？みのり経営研究所（みのり）のホームページでは2020年8月から10月に渡ってその解説記事を掲載してき...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第７回】
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第7回】役割：経営戦略と人事制度のかすがい（３） （3）組織設計の原点としての役割 前二回で役割定義の仕方を説明しました。非常に単純なルールな...
ジョブ型雇用vsメンバーシップ型雇用の議論で欠落している視点
本コラムは2021年9月28日にみのり経営研究所ホームページに掲載した内容です。少し古くなりますが、本質的な問題に触れていますので、ジョブに基づく人事制度を理解する上で是非ご一読ください。 「ジョブ型雇用vsメンバーシップ型雇用の議論で欠落している視点」 最近の様々なメディアで「メンバーシ...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第６回】
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第6回】 役割：経営戦略と人事制度のかすがい（２） （2）貢献責任 役割とはその存在理由を示した「目的」、その目的のために生み出すべき「成果」...
長い経験が人事について教えてくれること
みのりの北米のパートナー、David Creelmanは毎月みのりのホームページに、『David Creelman from Canada ～Secrets of Human-Capital Management～』と題して、人事に関する北米の最新事情を寄稿してくれています。 昨年12月の記事は、...