佐藤将 連載コラム「ニッポンが世界を元気にする」②

２．ねえ君はもうグローバル以上

『一人にできないので、引き受けましたよ』

「我が社の人材育成のあり方を抜本的に変えたいんです」と言う若手人事マン達と飲んだときのこと。

「上の世代にもっと期待したい事は何ですか？」と訊いてみた。

「・・・うん、そうですね、仕事だけでなく、人生に関するお話をもっと聞きたいですね」

「・・・どうして？」

「いや、自分は週末、海外の学生を日本企業に紹介するグローバル・インターンシップのお手伝いをしているんですけど（目がイキイキ）」

「それって面白そう」

「面白いっすよ。前に、ある学生が来たとき、日本でのホームステイ先が手配されてなくて・・一人で放っておけなくて、引き受けましたよ（目に自信）」

「へえ」

「狭い自分の部屋で、背の高いアメリカ人だったから大変でしたけど（笑顔）」

『でも、私たちはこう考えるのです』

あるグローバル企業の若手研修合宿でのこと。

入社3年目の若手が、過去2年間の経験を振り返り「自社らしさ」を語る。

なぜか謙虚でトーンも低い世代だけど、映像を使った目が醒めるプレゼンが続く。

そして、３つめのグループ。

先輩達のエピソードや心に響いた言葉が続いた後

→「我が社らしさって何？」→客観的な（他人の）言葉が次々とスライドイン→（しばし間をおいた後）、

→「でも私たちはこう考えるんです」

→そして、自分達のアンサー（背筋の伸びたスピリッツある姿勢）」

『思い、強いっすよ』

最近、シンガポールでサマー・インターンをしている日本人の学生たちにお会いした。

東大の大学院で「フクシマの放射能廃棄物の将来コスト」を研究しているという学生。

「就職は？」

「インフラ系がいいですね」

「それは、今の専攻から？それとも安定志向から？」

「もちろん、専攻からです」

（少し目に力が入り）「僕たちの世代、危機感あります。社会を変えたいって思い、強いっすよ」（輝く目）

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昨今、日本で盛んな「グローバル人材が足りない」という議論。

でも、それって旧くない？

かつては、海外で営業や交渉ができる人材が国際要員。

その後、工場や販社で自社のノウハウが伝えられる人材が海外派遣者。

どちらのモデルも、もちろんまだ大事だけど・・・

でも「21世紀のグローバル人材」って、どんな人材？

誰？どこにいる人？どういう働き方をしている人？・・・それとも、どういう人？

今はもう手の中の携帯ひとつクリックすれば、世界とつながれる時代。

TOKYOの街は世界中のもので溢れている。

生まれた瞬間にグローバル、気づいたらグローバル

そもそも時代は「グローバル人材になるか、ならないか（To be, or not to be)」っていう選択肢すら迫らないのかもしれない。

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それは無常観を呼び起こした「3.11」のせい？

それとも、失われた20年を欧米より15年先に経験したせい？

もしかして、上の世代が失敗と呼ぶ「明治パラダイムの敗戦」によって得られた自由のせい？

今のニッポンの若者には、世界に先駆けた「突き抜け感」がある。

世界の若者が必要とする「力」を宿している。

だから、-- Just the way you are -- そのままでいい。世界が待っている。