ISOは器であり道具、どう使うか│品質マネジメントの本質は

ISO9001という“家”の話

あなたの会社に、家を一軒、建てることになったとしましょう。

建てる目的は、社員が安心して働ける「拠点」であり、顧客を招ける「信頼の象徴」としての場であり、長く快適に使える「資産」を築くことです。

つまり、その家は単なる建物ではなく、未来への基盤なのです。

ところが、いざ建て始めると、どうでしょうか。

工務店（コンサルタント）は、家の構造図を持ってきます。
「この図面通りにすれば審査が通ります。役所にも認可されますよ」と。

あなた（経営者）は、なるほどと思い、指示を出します。
品質保証部長も「この設計なら安全でしょう」と納得し、品質管理部長も「これで検査には合格できますね」と頷きます。

でも、実際に家を建てていくと、社員（住人）は違和感を覚えます。

「この扉、やたらと重くないか？」「なんで窓が開かないの？」「無駄に廊下が長くて移動が大変…」

やがてこうなります。
「とにかく、この図面通りに作れって言われてるから、仕方ないよ…」

こうして完成した家は・・・・ 

・見た目は立派だけど、誰もくつろげない

・手入れに手間がかかり、維持コストが高い

・現場の使い勝手を無視していて、日々の作業効率が落ちる

それでも外から見れば立派なので、周囲には「立派な家が建ったね！」と褒められます。

でも、住んでいる人は、日々小さなストレスを抱えて暮らしている…そんな家。

これ、まさに、いま多くの企業が築いている「ISO9001のマネジメントシステム」ではないでしょうか？

品質マネジメントの本質とは？

本来、ISO9001が目指す家とは、

・社員が安心して働ける仕組み

・顧客の期待に応えられる柔軟さ

・日々メンテナンスしやすく、使い勝手の良い運用

・時間と共に成長し、価値を増す仕組み

つまり「見栄え」ではなく「中身」こそが大切だったはずです。

人は、安心することで意識の領域を変化させる動物です。
例えば、時間に追われて焦っている様では、品質意識は高まりません。

また、ストレス環境におかれた状態では、目的意識も顧客志向も低下します。

ところが、現場では

「審査が通ればいい」

「文書を揃えればいい」

「認証を取ることがゴール」

という風潮が広まり、結果として“住みにくい家”を増やしてしまっている。

私が支援の中で疑問を抱いたのは、まさにこの点でした。

“仕組みのはずが、仕事を増やすものになっている。”

“改善のための道具が、負担とルールを押し付ける枠組みに変わっている。”

それは果たして、品質マネジメントと言えるのでしょうか？

ムダを省き、質を高める

品質マネジメントとは、「最も効果的で効率的な仕組みを構築すること」。

そのためには、まずムダを省くこと。

そして、仕事を増やさず、質を維持・向上させることが求められます。

仕組みをつくる目的は、現場を楽にすること、判断の精度を高めること、社員が納得感を持って取り組める土壌をつくることです。

つまり、品質マネジメントの中心にあるべきものは、文書でも規格でもなく、「人」と「思考」です。

必要なのは、問題解決力と改善力を高めていく文化。
小さな不便や違和感を放置せず、現場の声を拾い上げ、全体最適を図る視点。

ISOは、その“仕組みの土台”になるべきものだったのです。

──では、どうすればその本質を取り戻せるのか？

変革のストーリー “家を住みこなす”という視点

ある製造業の中堅企業で、私が支援を始めたときのことです。

ISO9001を取得して数年。
文書は揃っている。
審査にも通っている。

でも、社員たちはこうこぼしていました。

「正直、この仕組みが何のためにあるのか、よく分かっていません」

「書類を作るのが仕事みたいになっていて、現場が置いてけぼりなんです」

社長は悩んでいました。
「こんなはずじゃなかった」と。

私が最初に提案したのは、「マネジメントシステムを“家”ではなく“暮らし”として見直すこと」でした。

──どういうことか。

家を建てたあとに大事なのは、暮らしやすさです。

家具の配置を変えたり、必要な場所に棚を増やしたり。
住んでみて初めて分かる不便さを、日々改善していく。
それが「定着」や「活用」ということです。

この会社では、現場のリーダーや中堅社員たちと一緒に、こう問い続けました。

「この手順書、本当に今も役に立ってる？」

「この記録、誰の判断の助けになってる？」

すると、小さな改善が次々と生まれました。

・形式だけだったチェックリストを、判断ポイントを明確にしたシンプルなフローに

・誰も使っていなかったマニュアルを、写真付きで“現場版”に再編集

・「記録のための記録」をやめて、「見返して使う記録」へと転換

社員たちの表情が変わりはじめたのは、まさにここからでした。

「前より考えて動けるようになった気がします」

「やっと、自分たちの仕組みになった気がする」

社長も言いました。
「ああ、これが“品質マネジメント”なんですね」

ISOというのは、取得することがゴールではありません。

それはあくまで「器」であり、「道具」です。
どう使うか、どう使いこなすか。

“住みこなす”視点があってこそ、初めて本当の価値を生み出します。

本当の目的を取り戻す

私が支援しているある企業では、ISO9001を取得していながらも、「本当に業務に役立つ仕組みとは何か？」を問い続け、徹底的にムダを見直す活動に取り組みました。

そこでは、文書の目的を再定義し、会議のあり方を見直し、仕組みを“人の動き”と結びつけることを重視しました。

その結果、顧客からのクレーム件数は横ばいだったものの、社員の問題意識が明らかに高まりました。

特に印象的だったのは、会議での発言量の増加と、課題に向かう前向きな姿勢の変化です。

「この会議、意味あるね」「この仕組み、ちゃんと現場に生きてる」

そんな言葉が飛び交い始め、結果として、問題解決のスピードが目に見えて上がっていきました。

数字で見える効果だけでなく、社内の“空気”が変わったことが、何よりの成果だと私は感じています。

組織にとって品質とは、「顧客との約束を守る力」であり、「未来の期待に応える力」です。

そのために、社員の知恵と力を引き出し、継続的な改善を進めていく。
仕組みはその“舞台”であり、主役はあくまで“人”です。

マネジメントシステムとは、人と組織の「思考と行動」を磨くためのフレームワーク。
だからこそ、問題解決力と改善力を高めることが、何よりも重要なのです。

──さて、あなたの会社のマネジメントシステムは、“家”として完成したまま止まっていませんか？

“住みこなす”視点、もう一度取り戻してみませんか？