OJE（On the Job Experience）プログラム

OJTが機能しづらい今日、これまでの現場任せのOJTスタイルを脱する必要性が高まっています。
MSCのOJEトレーニングは、経験学習モデルに基づく人材育成プログラムで、職場での「育成」や「成長」に新たな光を当て、リーダー／メンバー双方のマインドアップと具体的な「育成／成長」の方法論を提供します。

・管理職向けプログラム
　－部下への「良質な経験の付与」を念頭に、ストレッチしたジョブアサインを行いつつ、効果的な「問いかけ」で内省を促す方法論を学ぶ。
・メンバー（中堅クラス）向けプログラム
　－仕事経験を成長の糧として捉え、そこから内省し教訓（セオリー）を得て成長サイクルを回し続ける方法論を学ぶ。将来のリーダーを目指し、自己成長力を底上げする。


■□■解決できる課題■□■

▼リーダーはメンバーの成長まで考えた業務付与ができていない

▼リーダーはメンバーと育成に関する対話ができていない

▼メンバーは日常の仕事経験が成長につながっていない

▼メンバーはストレッチな業務に挑戦できていない

▼職場で育成に関する対話がされておらず、人が育つ環境になっていない


■□■特長■□■
MSCのOJEトレーニングは、Kolb（1984）の経験学習モデルをベースに、「人は仕事経験によって育つ」との考えのもと、リーダーとメンバーが「仕事経験」を意図的に活用し、育成・成長につなげるプログラムです。
MSCは経験学習の研究者との共同調査結果を基に、職場の実態調査とトレーニングプログラムを手法化し、これまでのOJTとは異なる新しいOJTをご提案します。

■□■導入プロセス■□■
1.プログラムデザイン
　－組織の課題を整理したうえで、経験学習サイクルを定着させるための、効果的なアプローチをするターゲットと内容をご提案します。

2.トレーニングの実施
　－参加者に、経験学習サイクルを職場で回すためのトレーニングを提供します。

3.報告会の実施
　－参加者の研修の様子や組織の特徴についてフィードバックします。

4.OJE調査（※オプション）
　－職場へのアンケート調査とインタビューによって、組織内にある業務の中から、成長に影響を与える良質な経験を洗い出すことができます。