日本中の「働く」を「働楽」に変えていくリ・カレント株式会社
リカレントカブシキガイシャ
このサービスのポイント
- 事前のチームワーク診断で組織を分析把握
- 自組織リーダーとフォロワーの関係の質を分析、さらなるパワーを生み出すヒントを探る
1
- 「何をどう変える？」を具体事例で検討
- 具体的な企業・チーム事例からベストチームマネジメント4つのステップを学ぶ
2
- 徹底した現場実践への接続
- 4つのステップについて、チーム・部門で取り組む実践を計画
3
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 40～60万円／日（実施内容によって異なります。詳しくはお問い合わせください） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | 意識改革・モチベーション向上マネジメント |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 2日間(9：00～17：00) ※集合研修（オンライン型・対面型）と現場実践を組み合わせた全体設計が可能です。詳しくはご相談ください |
| 対象人数 | 24名まで ※これを超える場合は、クラスを分割した実施を検討させていただきます |
サービス詳細
ベストチームマネジメントとは？
ベストチームマネジメントとは、
リーダー（管理職）がメンバーのフォロワーシップを引き出すためのリーダーシップを発揮し、
部下が互いに関わって成長を促進し合うチームを作るための新たなマネジメントアプローチです。
＜ベストチームマネジメントにおけるメンバー＞
・お互いに学び合う
・目標達成に邁進する
・不満は提案に変える
＜ベストチームマネジメントにおけるチーム全体＞
・マネジャー不在でもチームが機能している
・協働と共育の文化が根付いている
チームカを高めるマネジメントの核と4つのポイント
組織心理学を背景に、チームマネジメントのサイクルが考案されました。
このサイクルの核は、リーダー自身の動機づけで、サイクルは4つのプロセスから成リ立っています。
メンバーはリーダーたろうとしていないリーダーには期待することが出来ません。
まず自分自身がリーダーシップを発揮することに対して動機づけ（なりたいリーダー像を描く）します。
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|---|
| 導入事例の ダウンロード資料 |
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