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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修

技術系会社特化の女性活躍推進を中心としたダイバーシティ経営コンサルティングサービスを提供株式会社リノパートナーズ

カブシキガイシャリノパートナーズ

https://linopartners.co.jp/

〒102-0085 東京都千代田区六番町15-2鳳翔ビル4階
対応エリア:全国、代表者名:細木聡子、従業員数:1名、資本金:300万円

育成・研修 技術系会社の女性社員の意識改革と自律的キャリア形成をサポート

●2時間の講演形式
●女性社員のキャリアに対する意識変革に
●女性SE管理職10年の経験を持つ講師のリアルな体験談

解決できる課題:女性活躍推進ダイバーシティ&インクルージョン推進マネジメント力向上
チームビルディング

このサービスのポイント

技術職の女性ならではのリアルな実体験
「きつい」「厳しい」「帰れない」といった新3Kと言われる職場環境で働きながら、自身の人生とキャリアに向き合ってた女性の26年間のリアルな経験談をお伝えします。
新入社員〜管理職まで幅広い世代をカバー
どんな立場や環境下であったとしても「自分と会社がより良くなるために」というあり方の大切さに気づき、昇格に対しても前向きに捉え直すきっかけとなる2時間です。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 10万円(税別)
導入社数 導入社数非公開
対象階層全階層
対象職種エンジニア・IT
テーマ意識改革・モチベーション向上キャリア開発
サービス形態eラーニング・学習支援システム
期間・回数・時間Webセミナー:2時間
対象人数無制限(Webセミナー実施環境はご準備ください)
※参加者100名までの場合は当社のWebセミナー環境のご提供が可能です(Zoomを利用)

サービス詳細

技術職出身の女性講師が話すリアルな体験談から、自身のキャリア形成について考える

男性管理職8割超という技術系企業で26年間働き、女性SE管理職10年、SE部門人材育成担当3年の経験を持つ講師が、「新入社員〜3年目」「担当者・リーダー」「管理職」という3つのステージにおいて、どんな壁にぶつかり、どうやって乗り越えてきたのかを、自身の人生も振り返りながら、リアルな経験談をお伝えします。


 
250社の女性社員が涙した内容を2時間の講演形式に

本講演は、2018年4月から2020年11月までにおいて、企業の講演会や研修、オンデマンド動画セミナー、公開講座などを通して、延べ250社の女性社員や女性活躍推進担当者、ダイバーシティ推進担当者の方にお伝えした内容を、さらに具体的に、よりリアルな経験談として2時間の講演形式にまとめたものとなっています。

実際に受講された方からは、

「弊社の女性社員全員に聞いて欲しい内容でした」
「同じような環境で働いてきた女性の話が聞けてよかった」
「明日からまた頑張ろうって思えた」
「後進の女性社員のためにも、私が次のステージに進まななくてはと勇気をもらった」

といった声をお寄せいただき、中には涙しながら共感してくださる女性の方も少なくありません。


 
ダイバーシティ推進や女性活躍推進の取り組み施策の一助として

もし、ダイバーシティ推進や女性活躍推進の取り組み施策の一環として、

●男性管理職が多い職場環境下で、女性のキャリア開発をどうやって考えるかヒントを知りたい
●技術職出身の女性ならではの豊富な事例や経験談を通して、自社女性社員の気づきや学びを促したい
●女性社員が自分のキャリアや人生について考えたり棚卸しをするきっかけを作りたい

といった企画をご検討の際には、ぜひ以下の講演カリキュラムをご参考にしていただければと思います。


Zoomを利用したWebセミナーの様子

カリキュラム

講演カリキュラム
日程・トピックス 内容
00:00(10分)
【イントロダクション】
・講師紹介/講演会の目的・ゴールの共有
00:10(30分)
【ステージ1:自分と向き合う】
●第一希望の大手技術系企業へ入社〜配属先は希望の花形部隊から程遠い「◯◯」
 – 優しい先輩、キツくない仕事・・「本当にこのままでいいの?」
●ひとり業務改善プロジェクトで知識ゼロから開発〜独自システム「ザ・バード」
 − 部署の業務改善目標150%達成、とうとう希望の技術職へ転属決定!

<私のターニングポイント①>
「できること」「やりたいこと」「得意なこと」の3つの重なりを見極め自己実現
00:40(30分)
【ステージ2:視野を広げる】
●いきなり崖っぷち!社内随一の精鋭部隊でスキル・経験ゼロからスタート
 − 社内失業状態を切り抜けるきっかけは相手との「信頼関係構築」
●結婚&昇格対象者選出でダブルの喜びも束の間〜人生の転換期が教えてくれたこと
 − 自信満々の私を人事が一刀両断!昇格試験不合格の理由は「統率力がない」
●失意のどん底から私を引き出してくれたある一冊の書籍〜何のために働くのか?

<私のターニングポイント②>
 社外活動と新たな知識習得を通して視野を拡大
01:10(30分)
【ステージ3:マネジメント力を高める】
●初めての管理職の仕事で大失敗〜「あなたがいると、ロクなことがない」
 − 自分らしいマネジメントのスタイル確立でチームの力を最大化
●多様な働き方の部下と一緒に知恵を出し合いたどり着いた「残業ゼロで成果2倍」
 − 周囲の管理職も『まるで魔法』と称賛
  〜 “時短・障害者・メンタルダウン・親の介護” というチームメンバーで実現した働き方改革

<私のターニングポイント③>
 チームに「やりがい」「モチベーション向上」をもたらすのはマネジメント力次第
01:40(20分)
【まとめ】
質疑応答
02:00
終了