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人と組織の生産性を高めるビジネスコーチビジネスコーチ株式会社
ビジネスコーチカブシキガイシャ
育成・研修 「コーチングスキル動画」
管理職の方々が日々の行動に落とし込みやすいように「日常としてどんな行動をしたら良いのか」という視点で解説をいたしました。
このサービスのポイント
- 1on1ミーティング動画コンテンツ特長1
- 1on1導入時のポイントから導入後に1on1の質を高めるために必要なスキルを学んでいただくことで貴社の1on1導入成功を支援
- 特長 2
- 12年以上、500社超の企業への1on1導入実績に基づく豊富な事例からノウハウをお届け
- 特長 3
- PCやスマートフォンからいつでもどこでも手軽に視聴可能
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1本 15万円～からございます。ステップ・スキルに合わせ各動画がございます。詳細は是非お問合せください。 |
| 導入社数 | 100社 ※2021年2月期実績 |
| 対象階層 | 管理職経営者・経営幹部 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | 意識改革・モチベーション向上コーチング・ファシリテーション |
| サービス形態 | 研修教材・通信教育 |
サービス詳細
理論だけなく、日々の行動に落とし込みができる
「コーチングスキル動画」
1on1ミーティングの質を上げる上でも必須となる、コーチングスキル。
Googleが最高のマネジャーになるための8つの習慣を明らかにした「プロジェクトOxygen」でも
習慣の一つ目が 「よいコーチであれ」となっており管理職にとって最重要であり
必須であることは明確になりました。
今回、コーチングスキルの概念的な理解をしていただくだけではなく
管理職の方々がより日々の行動に落とし込みやすいように
「日常としてどんな行動をしたら良いのか」という視点で解説をいたしました。
動画コンテンツは、以下で構成されています。
承認・観察①編（約27分）
・承認はモチベーションを与えるプロセスである
・承認の姿勢と基礎スキルと日常での実践内容
・観察から洞察へ
・2（共通点）＋４（相違点）の視点を持つ
観察②編（約26分）
・職能状況に応じて育成スタイルを変える（SL理論）
・職務フィットの考え方を理解する
質問編（約22分）
・なぜ質問が有効なのか？
・質問の基礎スキル（短い、オープン・クローズ、未来、肯定など）
・チャンキングスキル ・7つのステップ
傾聴編（約12分）
・傾聴の目的とは
・傾聴の基本的姿勢と応用スキル
・傾聴のために欠くことのできない質問スキル（感情、価値観、特別な強調）
【各スキルポイント＋デモンストレーション動画】
承認編（約13分）
・承認の概要 ・承認の実践のポイント
・デモンストレーション（悪い例・良い例）
傾聴編（約14分）
・傾聴の概要 ・傾聴の実践のポイント
・デモンストレーション（悪い例・良い例）
優良な質問編（約13分）
・優良な質問の概要 ・優良な質問の実践のポイント
・デモンストレーション（悪い例・良い例）
質問スキル：チャンキング質問編（約13分）
・チャンキング質問の概要 ・チャンキングのイメージ図
・デモンストレーション（悪い例・良い例）
質問スキル：メタポジション編（約11分）
・メタポジション質問の概要 ・メタポジション質問の種類
・デモンストレーション（悪い例・良い例）
質問スキル：リフレーミング編（約11分）
・リフレーミング質問の概要 ・リフレーミング質問の種類
・デモンストレーション（悪い例・良い例）
7step編（約21分）
・7step概要 ・デモンストレーション（stepごとの解説付）
ケーススタディ①：部下のモチベーションが低い編（約8分）
・ケースの前提解説 ・デモンストレーション（各スキル解説付）
ケーススタディ②：部下が対話の意義を感じない編（約7分）
・ケースの前提解説 ・デモンストレーション（各スキル解説付）
ケーススタディ③：部下が不平不満ばかり言う編（約7分）
・ケースの前提解説 ・デモンストレーション（各スキル解説付）
導入実績
| 導入社数 | 100社 ※2021年 2月 期実績 |
|---|---|
| 導入事例の ダウンロード資料 |
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