人と組織の生産性を高めるビジネスコーチビジネスコーチ株式会社
ビジネスコーチカブシキガイシャ
育成・研修 「コーチングスキル動画」
管理職の方々が日々の行動に落とし込みやすいように「日常としてどんな行動をしたら良いのか」という視点で解説をいたしました。

このサービスのポイント
- 1on1ミーティング動画コンテンツ特長1
- 1on1導入時のポイントから導入後に1on1の質を高めるために必要なスキルを学んでいただくことで貴社の1on1導入成功を支援
- 特長 2
- 12年以上、500社超の企業への1on1導入実績に基づく豊富な事例からノウハウをお届け
- 特長 3
- PCやスマートフォンからいつでもどこでも手軽に視聴可能
サービスDATA
対象企業規模 | すべての企業規模 |
---|---|
対応エリア | 全国 |
費用 | 1本 15万円~からございます。ステップ・スキルに合わせ各動画がございます。詳細は是非お問合せください。 |
導入社数 | 100社 ※2021年2月期実績 |
対象階層 | 管理職経営者・経営幹部 |
対象職種 | 全職種 |
テーマ | 意識改革・モチベーション向上コーチング・ファシリテーション |
サービス形態 | 研修教材・通信教育 |
サービス詳細
理論だけなく、日々の行動に落とし込みができる
「コーチングスキル動画」
1on1ミーティングの質を上げる上でも必須となる、コーチングスキル。
Googleが最高のマネジャーになるための8つの習慣を明らかにした「プロジェクトOxygen」でも
習慣の一つ目が 「よいコーチであれ」となっており管理職にとって最重要であり
必須であることは明確になりました。
今回、コーチングスキルの概念的な理解をしていただくだけではなく
管理職の方々がより日々の行動に落とし込みやすいように
「日常としてどんな行動をしたら良いのか」という視点で解説をいたしました。
【効果】
・自律型社員の増加
・退職率の低減
・1on1の対話の質の向上
・職場の活性化
動画コンテンツは、以下で構成されています。
承認・観察①編(約27分)
・承認はモチベーションを与えるプロセスである
・承認の姿勢と基礎スキルと日常での実践内容
・観察から洞察へ
・2(共通点)+4(相違点)の視点を持つ
観察②編(約26分)
・職能状況に応じて育成スタイルを変える(SL理論)
・職務フィットの考え方を理解する
質問編(約22分)
・なぜ質問が有効なのか?
・質問の基礎スキル(短い、オープン・クローズ、未来、肯定など)
・チャンキングスキル ・7つのステップ
傾聴編(約12分)
・傾聴の目的とは
・傾聴の基本的姿勢と応用スキル
・傾聴のために欠くことのできない質問スキル(感情、価値観、特別な強調)
【各スキルポイント+デモンストレーション動画】
承認編(約13分)
・承認の概要 ・承認の実践のポイント
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
傾聴編(約14分)
・傾聴の概要 ・傾聴の実践のポイント
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
優良な質問編(約13分)
・優良な質問の概要 ・優良な質問の実践のポイント
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
質問スキル:チャンキング質問編(約13分)
・チャンキング質問の概要 ・チャンキングのイメージ図
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
質問スキル:メタポジション編(約11分)
・メタポジション質問の概要 ・メタポジション質問の種類
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
質問スキル:リフレーミング編(約11分)
・リフレーミング質問の概要 ・リフレーミング質問の種類
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
7step編(約21分)
・7step概要 ・デモンストレーション(stepごとの解説付)
ケーススタディ①:部下のモチベーションが低い編(約8分)
・ケースの前提解説 ・デモンストレーション(各スキル解説付)
ケーススタディ②:部下が対話の意義を感じない編(約7分)
・ケースの前提解説 ・デモンストレーション(各スキル解説付)
ケーススタディ③:部下が不平不満ばかり言う編(約7分)
・ケースの前提解説 ・デモンストレーション(各スキル解説付)

動画案内の一部
導入実績
導入社数 | 100社 ※2021年 2月 期実績 |
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導入事例の ダウンロード資料 |
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