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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修

【離職率50%減 業績2倍】元NTT女性SE管理職が教える成果100%の女性管理職育成研修株式会社リノパートナーズ

カブシキガイシャリノパートナーズ

https://linopartners.co.jp/

〒102-0085 東京都千代田区六番町15-2鳳翔ビル3階B
対応エリア:全国、代表者名:細木聡子、従業員数:1名、資本金:300万円

育成・研修 しなやか女性リーダー養成講座

男性が多い職場の女性リーダー育成研修|元NTT女性SE管理職10年・人材育成3年の経験を持つベテラン講師が個別指導

解決できる課題:女性活躍推進ダイバーシティ&インクルージョン推進マネジメント力向上
LGBT チームビルディング コスト削減

このサービスのポイント

技術系の女性管理職10年の経験を持つ講師
元NTT女性SE管理職10年、人材育成3年の経験から生まれた独自メソッドをプログラム化。自分らしいマネジメントスタイルを確立するためのサポートを行います。
中小企業診断士が社員の経営視点を醸成する
管理職マインドと共に、経営・マネジメント・マーケティングのスキルを同時に醸成。中小企業診断士の資格を持った女性講師が、女性が理解しやすい形で伝えます。
24時間OK!無制限の個別相談が可能
スキルを学んでも活かす受講者は一人ひとり事情が違います。状況に合わせたスキル定着と100%成果にコミットするため、24時間個別相談を可能にしています。

サービスDATA

対象企業規模 1人~100人101人~500人
対応エリア 全国
費用 ■ベーシックコース(1〜3講):78,000円(税別)/1名あたり
■スタンダードコース(全6講):118,000円(税別)/1名あたり

企業派遣型の場合:請求書を発行(お申込み月末締め翌月払い)
個人で受講される場合:一括銀行振込(お申込み日から7日以内)
※振込手数料はご負担願います
※お振込名義とお申込み者名が異なる場合はご一報ください
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員管理職
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上マネジメント
サービス形態通学型[講義・ワークショップ]
期間・回数・時間全6回[6か月間、隔週1回、講義4時間]13:30~17:30
※受講期間中は個別相談無制限
対象人数6名

サービス詳細

【女性活躍推進2.0】会社を成長させる女性管理職を育成

女性活躍推進法が施行され数年が経過したものの、真の女性活躍がもたらされているかと問われたら、回答に窮するかもしれません。
特に中小企業では深刻な人材不足、変化の激しい社会への対応などから、今いる女性社員の更なる活躍が急務になっているのではないかと考えられます。

女性活躍推進の本来の目的が【女性活躍が、組織の生産性・業績の向上につながる】ことであるなら、女性社員たちの意識改革は急務です。同時に、経営者・上司の立場の男性側の理解も必須であり、この双方の歩み寄りが会社成長を導く人事施策・人事制度改革のベースとなります。

「女性社員の意識改革」「経営層のコミットメント」「人事制度改革」この3本柱が整合性を持って進むことが、真の女性活躍推進『女性活躍推進2.0』をもたらすと、本講座の講師を務める細木聡子講師(ほそき・あきこ/株式会社リノパートナーズ 代表取締役)は提言しており、この実現を女性リーダー育成という切り口から取り組んでいるのが「しなやか女性リーダー養成講座」です。

本講座では「企業成長につながる女性管理職育成」「成果に100%コミットする」をモットーに女性リーダー育成を行うことで、受講者は100%成果を出しています(2019年3月時点)。

それは、講師自身の実体験(大企業の女性SE管理職として10年(最終役職:部長)、人事育成担当3年の経験)を元にした、女性が理解しやすい独自マネジメント手法を講義で伝えるだけにとどまらず、女性が陥りがちな悩みや不安、組織の理不尽さなど言葉にならないモヤモヤした気持ちに寄り添い解消しながら、それぞれの置かれた環境に合わせた具体的な行動レベルのアドバイスと指導を行っている結果だと考えています。

しなやか女性リーダー養成講座では、『しなやかさ』について、このように定義しています。

"ゆるがない芯を持ちながらも柔軟性があって、折れない、多様性にフィットできる"

労働力人口の減少に伴い、多様な価値観を持ち、多様な働き方をする人が今後さらに増えていくことは明らかです。
そのような日本において、まだまだマイノリティ(少数派)である働く女性たちが、無理なく自らの特性を活かした活躍することが、これまで以上の企業成長をもたらすダイバーシティ&インクルージョン推進となり、ひいては豊かな日本社会の創造につながってゆくと確信しています。


卒業生と。男女問わず受講いただけます。

カリキュラム

プログラム内容
日程・トピックス 内容
【第1講】独自力
◆しなやか女性管理職とは
・管理職に求められる7つの力
・会社が女性管理職に求めていること

◆自分の強みの発見と活用戦略
・自分の強み発見ワーク
・マネジメントで活かせる女性の強み3つのポイント
・女性管理職のパフォーマンスを最大化する基本3原則


【受講後の変化イメージ】
・これからの女性管理職に求められていることを理解し、しなやかな女性管理職になりたいという気持ちになる。
・自分の強みを発見し、それを活かす具体的な方法が分かる。
・同じ立場の女性たちが自分と同じように悩んでいることに気づき、仲間意識を持ち、積極的に相互支援を行う気持ちを持つ。
【第2講】影響力
◆ブレない軸による影響力最大化戦略
・影響力を最大化する3原則
・部下を惹きつけるビジョン、目標策定3つのポイント
・周りがどんどん味方になる巻き込み術

◆自分のあり方決定
・自分のあり方10か条制定
・安定した判断力を身につけるための3つのステップ


【受講後の変化イメージ】
・自分の言動が周りに与えている影響を理解し、影響力を最大化することができるようになる。
・部下を惹きつけるビジョン、目標設定のポイントを把握し、周りからの協力を得られるようになる。
・自分の強みを意識した自分のあり方の軸を確定し、自分軸に基づいた安定した判断力
が身につく
【第3講】調整力
◆100%win-winに導く調整術
・時間を味方につけるジワジワ組織調整法
・対立する意見をうまく調整する5つのステップ

◆短時間で成果を出せるチームビルディング
・関係者の影響力地図作成
・部下の強みと活かし方を見極める3つのポイント
・残業0で業績が20%上がるチームビルディング法


【受講後の変化イメージ】
・効果的な調整タイミングを見極め、時間を味方につけることで、100%win-winの関係性を形成する調整ができるようになる。
・部下のパフォーマンスを最大化するチーム作りのポイントを理解し、生産性を最大限高め、残業0で業績20%アップを実現できるようになる。
【第4講】面談力
◆・部下をウルトラ社員に生まれ変わらせる面談術
・奇跡を起こす面談術5ステップ
・これが王道!効果的なフィードバック

◆部下との面談戦略策定
・部下のモチベーションのツボを意識した対応戦略
・年上男女部下を右腕、左腕にする対応5か条
・相手との間合いを見極める3つのポイント


★中間報告会(動画撮影)


【受講後の変化イメージ】
・うまくパフォーマンスを出せていない部下に対して、最高のパフォーマンスを引き出す面談力が身につく。
・部下一人ひとりの特性やのモチベーションのツボを意識したコミュニケーション手法が身につき、部下との関係性を強化する面談が出来るようになる。
【第5講】推進力
◆女性が最強の支持を得るリーダーシップ術
・女性の強みが活かせるリーダーシップスタイルとは
・女性が周りからの最強の支持を得る「そっと出る杭戦法」
・出席者から100%の合意を引き出す会議運営法

◆目標達成計画策定
・会社のミッションと社員の志をつなぐ2つのツボ
・目標を確実に達成するためにするべき4つのこと

【受講後の変化イメージ】
・女性の強みを最大化するリーダーシップスタイルを理解し、叩かれやすい女性のハンデをチャンスに変えたリーダーシップを発揮出来るようになる。
・会社のミッションと社員の志をつなぎ個人のモチベーションが上がる目標を設定。チーム目標を達成するための行動力を高める
【第6講】育成力・支援力
◆部下が勝手に成長する!
・部下と究極の信頼関係「ビジネスペアレントメソッド」
・部下に安心して仕事を任せるための3ポイント
・部下が自分以上のパフォーマンスを出す戦略的情報共有法
◆部下の未来キャリア開発計画書作成
・目標100%実現可能なキャリア開発計画書
◆継続的なネットワーク作り
・継続的なパフォーマンス維持・向上の仕組み作り
★最終報告会(人事担当・上司同席)

【受講後の変化イメージ】
・先回りできる部下育成方法を習得し、自律的な部下へと成長を促せる
・部下に対して、目標を100%実現できるキャリア計画書を作成できる
・講座期間終了後も継続的に切磋琢磨できるネットワーク形成できる

導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入先 株式会社エクスウィルパートナーズ
導入事例の
ダウンロード資料
  • 【日本の人事部会員限定!非公開動画配信】成果レポート&経営者からのフィードバック|しなやか女性リーダー養成講座(約4分)
  • 3000%の投資対効果あった|しなやか女性リーダー養成講座2018年7〜9月受講

    【受講者情報】
    谷山未沙子さん(女性:30代)
    現在の役職:マネージャー(2018年9月まで一般社員)
    企業規模:ベンチャー(社員・アルバイト含め13人)
    業務内容:セミナー・講座運営、シェアオフィス運営など

    【受講のきっかけ】
    谷山さんの社長が今後の事業拡大に向けて幹部候補生を育成したいと検討していたところ、
    しなやか女性リーダー養成講座を知り、谷山さんへ直接「管理職になるための勉強をしないか」
    と伝えた。

    【受講前の様子】
    ●当事者意識および会社経営に関する視点が低い
    マネジメント研修等を受講した経験がないため、経営視点、部下育成などの視点がほぼない状態で
    スタート。発言で多く見受けられたのが、
    「アルバイトの欠勤が多い」
    「仕事でミスが多い人がいて困る」
    等、周囲が◯◯してくれない、という自分へ意識が向いた発言が多かった。

    【受講中の成果】
    ●部下のモチベーションを引き出し成果につなげる体験
    第1講受講直後、アルバイトとのミニ面談を実施することになり、個別相談で
    細木講師より相手に話す内容、伝え方、関わり方を細かく指示を受け、
    その通り実施(面談時間15分)したところ、翌日より無遅刻(1時間前に出社)無欠席、
    モチベーション高く仕事を率先してくれるようになった。

    ●男性受講者がいることで気づいた「女性の特性」
    谷山さんは自身を「男っぽい」としていたが、講座には男性受講者が2名おり、
    講義中、何度も男女の特性が明確に分かれる場面を経験することで
    「自分は女性としての特性を生かしたマネジメントをしていく」という意識が芽生えた。

    【受講後の様子(講師の所感)】
    ●視点が上がった
    会社は自分へ何を求めているのか理解したことで、仕事への取り組み方が変化。
    気持ちはあってもまだ出来ない部分もあるが、「こういう行動をすべき」ということが
    腑に落ちている。

    ●部下の成長が喜びへと変化
    「人が成長するのって自分のことのように嬉しい」
    という発言が増え、リーダー的なスタンスに変化したと確信した。

    【経営者からのフィードバック】
    谷山さんは、最終講の成果報告プレゼンテーションを社長
    (五十嵐 和也 代表取締役社長)の前で行い、
    「彼女への投資対効果は3000%だった。本当に行かせてよかった」
    と五十嵐社長からフィードバックをもらっていた。


    左から五十嵐社長、細木講師、谷山さん

    よく寄せられる質問

    個人で申し込みたいのですが。
    個人でご受講いただくことも可能です。
    現在のところ、個人参加と法人参加は半々の割合となっております。
    出張で講座に参加できない日があります。
    本講座は毎回の講義動画を撮影し、配布資料データと共に配信いたしております。
    講座は主にスキルを、講座と講座の間に課題を出させていただき、現場でPDCAを回しながら成功体験を重ねて行くことが重要です。行動すると悩んだり、壁にぶつかったりしますが、その時は無制限の無料相談で講師からのフォローを受けていただければと思います。

    同様に、講座へ出席できなかった時も、後日、個別相談にてフォロー希望いただければもちろん対応可能です。

    当日お越しになれなくても、受講いただける環境を整えておりますのでご安心ください。
    社内選抜で対象者を決めて派遣したいのですが、どういった基準で対象者を選出すればよいでしょうか
    優先順位の高い順は以下の通りです。
    1)社内で影響力がある女性社員
    2)柔軟性が高い女性社員
    3)女性社員全員

    1)社内で影響力があるというのは、本人が変化することで、周囲の社員たちにも大きな影響が与えられるかどうかという視点でお考えいただくと良いと思います。結果として、会社にも大きな影響を与えてくれることが期待できると考えています。

    2)リーダーとしての素質を備えている女性社員が本講座でマネジメント力を向上させることで、部下のモチベーション維持、チームビルディング、社内政治でのしなやかな駆け引きなど、様々なスキルを身につけ、成果を生み出すリーダーとして活躍することが大いに期待できます。

    3)女性社員がそもそも少ない、これから女性管理職を育成するところだ、という企業であれば、1人ずつ順番に、もしくは1〜2名同時に派遣いただいても構いません。なぜなら、本講座は個々人に出される課題に取組み「個別メンター」と共に成果を出すまで実行することが最大の特色だからです。
    申込み〜受講までの流れを教えてください。
    ●上司にも部下にも信頼されチーム成果を上げる女性管理職の育成セミナー(無料)を受講
    |(しなやか女性リーダー養成講座の説明会を兼ねております)

    ●本ページでお申込み

    ●受講費のお支払い
    |(個人の場合):受講費等のご案内を別途メールにてご案内いたします
    |(企業の場合):請求書を発行いたしますので期日までにお手続きください

    ●事前面談の日程調整
    |事前に個別面談(対面or電話orスカイプなど)を実施(悩み・課題の明確化)
    |直属上司・人事部との個別面談(企業が本人に求めること、人材育成の方向性の共有)

    ●限定コミュニティでの活動スタート
    |(Facebook秘密のグループ作成、自己紹介、事前課題の提出など)

    ●開講(@四谷セミナールーム)

    詳細はご受講者および企業担当者様へ別途ご案内差し上げます。