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事業カテゴリ:
人材育成・研修
組織・人事コンサルティング

技術系会社特化の女性活躍推進を中心とした人材育成コンサルティングサービスを提供株式会社リノパートナーズ

カブシキガイシャリノパートナーズ

https://linopartners.co.jp/

〒102-0085 東京都千代田区六番町15-2鳳翔ビル4階
対応エリア:全国、代表者名:細木聡子、従業員数:1名、資本金:300万円

育成・研修 しなやかリーダー塾

技術系企業に特化した女性管理職の育成機関|元NTT女性SE管理職10年・人材育成3年の経験から得た具体的なメソッドを提供

解決できる課題:女性活躍推進ダイバーシティ&インクルージョン推進マネジメント力向上
LGBT チームビルディング コスト削減

このサービスのポイント

技術系企業で女性SE管理職10年の実体験
元NTT女性SE管理職10年、人材育成3年の経験から生まれた、現場で本当に使える独自メソッド。自分らしいマネジメントスタイルを確立するためのサポートを行います。
女性活躍推進2.0を提唱
男性管理職比率が80%超の組織で女性が活躍するにはコツが必要。女性活躍推進2.0を実現するマネジメント力向上を通して、会社を成長に導く女性管理職を育成します。
100%成果にコミットメント
女性活躍推進2.0とは「男女の特性とそれぞれの視点を融合し【これまで以上】の成果を出す」こと。全社的なダイバーシティマネジメント実践から継続的な成果に繋げます。

サービスDATA

対象企業規模 1人~100人101人~500人501人~1000人
対応エリア 全国
費用 訪問型(講師派遣)
・プロジェクト    :30万円(税別)〜/3ヶ月〜18ヶ月間
・集合研修      :15万円(税別)/2時間〜

通学型(公開講座)
・しなやかリーダー養成講座
 ベーシック 35,000円(税別)/1ヶ月、1名様あたり
 スタンダード 198,000円(税別)/6ヶ月、1名様あたり

※2020年5月時点の費用です。
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員管理職
対象職種人事
テーマ意識改革・モチベーション向上マネジメント
サービス形態研修教材・通信教育研修コンサルティング(内製化、研修設計)
期間・回数・時間プロジェクト(目安) :3ヶ月〜6ヶ月(1日研修+課題添削+個別相談)
セミナー(集合研修) :2時間〜7時間/1回
講座         :1回あたり4時間
対象人数プロジェクト:人数制限なし(おすすめの人数5〜10名)
集合研修  :人数制限なし(1クラスあたり25名程度)
公開講座  :限定3名(最少催行人数:1名)

サービス詳細

【女性活躍推進2.0】会社を成長させるしなやかな女性リーダーを育成

女性活躍推進法が施行され数年が経過したものの、真の女性活躍がもたらされているかと問われたら、回答に窮するかもしれません。
特に中小企業では深刻な人材不足、変化の激しい社会への対応などから、今いる女性社員の更なる活躍が急務になっているのではないかと考えられます。

女性活躍推進の本来の目的が【女性活躍が、組織の生産性・業績の向上につながる】ことであるなら、女性社員たちの意識改革は急務です。同時に、経営者・上司の立場の男性側の理解も必須であり、この双方の歩み寄りが会社成長を導く人事施策・人事制度改革のベースとなります。

「組織風土の醸成」「女性リーダーの育成」「人事制度改革」この3本柱が整合性を持って進むことが、真の女性活躍推進『女性活躍推進2.0』をもたらすと、本講座の講師を務める細木聡子講師(ほそき・あきこ/株式会社リノパートナーズ 代表取締役)は提言しており、この実現を女性リーダー育成という切り口から取り組んでいるのが「しなやかリーダー塾」です。

本講座では「企業成長につながる女性管理職育成」「成果に100%コミットする」をモットーに女性リーダー育成を行うことで、受講者は100%成果を出しています(2020年5月時点)。

それは、講師自身の実体験(大企業の女性SE管理職として10年(最終役職:部長)、人事育成担当3年の経験)を元にした、女性が理解しやすい独自マネジメント手法を講義で伝えるだけにとどまらず、女性が陥りがちな悩みや不安、組織の理不尽さなど言葉にならないモヤモヤした気持ちに寄り添い解消しながら、それぞれの置かれた環境に合わせた具体的な行動レベルのアドバイスと指導を行っている結果だと考えています。

しなやか女性リーダー養成講座では、『しなやかさ』について、このように定義しています。

"ゆるがない芯を持ちながらも柔軟性があって、折れない、多様性にフィットできる"

労働力人口の減少に伴い、多様な価値観を持ち、多様な働き方をする人が今後さらに増えていくことは明らかです。
そのような日本において、まだまだマイノリティ(少数派)である働く女性たちが、無理なく自らの特性を活かした活躍することが、これまで以上の企業成長をもたらすダイバーシティ&インクルージョン推進となり、ひいては豊かな日本社会の創造につながってゆくと確信しています。


しなやかリーダー塾 塾長 細木聡子

導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入先 株式会社エクスウィルパートナーズ
導入事例の
ダウンロード資料
  • 【日本の人事部会員限定!非公開動画配信】成果レポート&経営者からのフィードバック|しなやか女性リーダー養成講座(約4分)
  • 【事例紹介(5分動画インタビュー:文字起こし付き)】分かり合えない男女を根本解決するメカニズム~男性上司&女性部下~
  • 3000%の投資対効果あった|しなやか女性リーダー養成講座2018年7〜9月受講

    【受講者情報】
    谷山未沙子さん(女性:30代)
    現在の役職:マネージャー(2018年9月まで一般社員)
    企業規模:ベンチャー(社員・アルバイト含め13人)
    業務内容:セミナー・講座運営、シェアオフィス運営など

    【受講のきっかけ】
    谷山さんの社長が今後の事業拡大に向けて幹部候補生を育成したいと検討していたところ、
    しなやか女性リーダー養成講座を知り、谷山さんへ直接「管理職になるための勉強をしないか」
    と伝えた。

    【受講前の様子】
    ●当事者意識および会社経営に関する視点が低い
    マネジメント研修等を受講した経験がないため、経営視点、部下育成などの視点がほぼない状態で
    スタート。発言で多く見受けられたのが、
    「アルバイトの欠勤が多い」
    「仕事でミスが多い人がいて困る」
    等、周囲が◯◯してくれない、という自分へ意識が向いた発言が多かった。

    【受講中の成果】
    ●部下のモチベーションを引き出し成果につなげる体験
    第1講受講直後、アルバイトとのミニ面談を実施することになり、個別相談で
    細木講師より相手に話す内容、伝え方、関わり方を細かく指示を受け、
    その通り実施(面談時間15分)したところ、翌日より無遅刻(1時間前に出社)無欠席、
    モチベーション高く仕事を率先してくれるようになった。

    ●男性受講者がいることで気づいた「女性の特性」
    谷山さんは自身を「男っぽい」としていたが、講座には男性受講者が2名おり、
    講義中、何度も男女の特性が明確に分かれる場面を経験することで
    「自分は女性としての特性を生かしたマネジメントをしていく」という意識が芽生えた。

    【受講後の様子(講師の所感)】
    ●視点が上がった
    会社は自分へ何を求めているのか理解したことで、仕事への取り組み方が変化。
    気持ちはあってもまだ出来ない部分もあるが、「こういう行動をすべき」ということが
    腑に落ちている。

    ●部下の成長が喜びへと変化
    「人が成長するのって自分のことのように嬉しい」
    という発言が増え、リーダー的なスタンスに変化したと確信した。

    【経営者からのフィードバック】
    谷山さんは、最終講の成果報告プレゼンテーションを社長
    (五十嵐 和也 代表取締役社長)の前で行い、
    「彼女への投資対効果は3000%だった。本当に行かせてよかった」
    と五十嵐社長からフィードバックをもらっていた。


    左から五十嵐社長、細木講師、谷山さん

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