『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「変化対応に不可欠な“人事のデータ分析“」 　～定量的に人事制度・運用の問題課題を語る方法と具体事例～

激変する環境下の経営においてデータ分析は不可欠です。本セミナーでは当社が蓄積した人事のデータ分析のノウハウ・手法と経営判断への活かし方につき、事例を交えて解説します。

【東京開催】人事労務実践コース～松下直子ゼミナール～（全4日間・合宿あり）

人事労務パーソンとして、この怒涛に変化する環境と山積みの課題にどう取り組んでいけばよいか。人事課題の解決への糸口を見つけ、自社の人事戦略を描けるようになることを目指します。

【大阪開催】人事労務実践コース～松下直子ゼミナール～（全4日間・合宿あり）

人事労務パーソンとして、この怒涛に変化する環境と山積みの課題にどう取り組んでいけばよいか。人事課題の解決への糸口を見つけ、自社の人事戦略を描けるようになることを目指します。

中堅中小企業でも作れる自社独自の人事評価制度

中堅中小企業の人事制度見直しの中核となる評価制度について、近年のトレンドを踏まえて解説します。

最新の調査結果を踏まえた、市場報酬データの活用方法 ～マーサー総報酬サーベイ(TRS)ご紹介 ～

賃上げの動向、最新の市場報酬データを踏まえたデータ活用方法について解説します！

第二・第三の賃金となる賞与・退職金制度の設計法

賞与・退職金制度は、設計次第では優秀人材のモチベーション向上、定着につながります！ 人事コンサルタントが昨今の賞与・退職金制度のトレンドと、具体的な設計方法を解説します。

第二・第三の賃金となる賞与・退職金制度の設計法

賞与・退職金制度は、設計次第では優秀人材のモチベーション向上、定着につながります！ 人事コンサルタントが昨今の賞与・退職金制度のトレンドと、具体的な設計方法を解説します。

年功序列から脱却するための賃金制度改定セミナー

【無料セミナー】中堅企業の人事戦略～役割等級制度の成功のために 　※オンラインセミナーではありません

中堅企業の経営者、人事担当者が「人事戦略」、仕事基準（ジョブ型）の人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

人材の成長を促す環境づくりと人事制度の具体的な設計方法

中堅・中小企業が変化する経営環境に適応する方法を徹底解説！

60歳以降の活躍を実現する再雇用制度設計の勘どころ

会社への貢献を適切に反映する役員退職慰労金の算定方法

会社への貢献を適切に反映する役員退職慰労金の算定方法

人材の成長を促す環境づくりと人事制度の具体的な設計方法

中堅・中小企業が変化する経営環境に適応する方法を徹底解説！

【東京開催】定年延長に関して、企業が何も考えずに様子見ができる時代は終わり 2025年から急増！?乗り遅れない・失敗しないための「定年延長」人事制度改革セミナー

本セミナーでは、実際に定年延長を実施した企業の事例紹介を中心として、各社ごとの高齢化実態に即した正しい定年延長の進め方（あるいは定年再雇用制度の見直し方）についても網羅的に解説を行います。

【大阪開催】定年延長に関して、企業が何も考えずに様子見ができる時代は終わり 2025年から急増！?乗り遅れない・失敗しないための「定年延長」人事制度改革セミナー

本セミナーでは、実際に定年延長を実施した企業の事例紹介を中心として、各社ごとの高齢化実態に即した正しい定年延長の進め方（あるいは定年再雇用制度の見直し方）についても網羅的に解説を行います。

【無料セミナー】中堅企業の人事戦略～役割等級制度の成功のために 　※オンラインセミナーではありません

中堅企業の経営者、人事担当者が「人事戦略」、仕事基準（ジョブ型）の人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、自社に応用するためのヒントを見つけるためのセミナーです。

賃金教室セミナー 人事制度の基本的な考え方を理解し、活力を生むために必要な賃金制度の設計手法を身につける

基本となる理論と体系的な講義を通して賃金制度改革の基本的考え方、労使の確認ポイントを明らかにし、また演習を通じて具体的に賃金・人事制度改善のための基礎実務を習得します。

第162回　賃金管理士養成講座 （事前オンデマンド学習【7時間】+通い【2.5日】） 職能給体系の再設計／役割貢献重視の成果主義賃金・年俸制の導入

人事・賃金制度の原理・原則、設計手法を習得し、人材マネジメントの基盤を構築する実践力を身につけます。

若手・中堅社員の離職を防ぐ！エンゲージメント向上に繋がる報酬水準の考え方(アーカイブ配信)

昨今、従業員エンゲージメントの向上が求められていますが、従業員の報酬は十分な水準と言えるでしょうか。今回のウェビナーでは、エンゲージメント向上に繋がる報酬水準の考え方について事例を交えてご紹介します。