人事施策、組織施策は事業成果に貢献するために存在します。

しかし、えてしてその基本はおざなりになりがちです。
組織の戦略の推進や事業推進のための人事『戦略人事』というワードがここ数年流布されていますが、曖昧な解釈の元、実を成していないように思えます。

今回の名古屋HRコミュニティは、ITベンチャー企業の人事を経て現在副社長として企業経営に邁進されている永江耕治氏をお招きして、企業の成長ステージの中で人材や組織風土に対して、何を考え、何をしてきたのか、事例を交えてお話し頂きます。その話の中で、『戦略人事』とはどのようなものか、HRの様々なバックボーンを持つどうしで集い、対話しませんか。

1. 人事の課題は中期的に取り組む
2. 施策と教育はセットで考える
3. 組織が耐えられるストレスを把握する
4. アジャイル中期経営計画

〈永江耕治氏経歴〉
株式会社エーピーコミュニケーションズ
取締役副社長

1973年生まれ、神奈川県育ち。青山学院大学卒業後、Web制作会社勤務を経て、2002年株式会社エーピーコミュニケーションズに入社し、2008年執行役員に就任。2012年には業務の傍らMBA（中央大学大学院人的資源管理専攻）を取得。 プログラマー、インフラエンジニアを経て、マネジメント業務にシフト。事業責任者を経験した後に、人事部門に異動して組織・人材開発・人事制度リニューアルの業務に7年間携わった。再び事業責任者に戻り、2018年より取締役副社長に就任。

名古屋とありますが、名古屋以外の方も大歓迎です。

概要
1．日時　2022年6月28日（火曜）20時30分〜22時00分（出入り自由）
2．方法　オンライン
3．費用　0円
4．人数　∞
5．当日の流れ
　・イントロダクション
　・ミニプレゼン・感想の共有（BOR）
　・Q＆A
　・交流（BOR）×２
6．参加資格　現役でHR（人事、人材開発）系の仕事をしている方。
ご不明な方は個別にご相談ください。
7．参加方法　このイベントの参加ボタンを押してください。