外部環境の変化や働くことへの価値観の多様化に伴い、異動・昇格業務も変化が
求められてきています。そのような中で異動・昇格案を作成するにあたり、
以下のようなお声を聞きます。

■ 考慮すべき情報が多岐にわたる
管理部門にある人事情報だけでなく、現場部門の意見や他の異動・昇格との
整合性等も必要になります。

■ 現場部門との調整
人事部としては出来れば異動をさせて多様な経験を積ませることで
幹部候補として育成していきたいと思う一方で、現場部門では優秀な部下の抱え込みもあり、
現場部門との調整が発生するという状況もおこります。

■ 上記以外でも異動案の確定前後は多くの事務作業が発生
そこで重要となるのは、人事評価をはじめとした異動・昇格対象者に関する情報だけでなく、
立案関係者に必要な情報（組織の現状、異動ルール等）を提供することで、
適切な異動・昇格に関する“検討・調整”をスムーズに行う環境を構築することです。

本セミナーでは、異動・昇格の”検討・調整”における推進のポイントと、
それをスムーズに運用させるためのシステムイメージについてご紹介します。


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＊弊社システムの主な導入先　※敬称略

　・あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
　・伊藤忠商事株式会社
　・株式会社INPEX
　・株式会社大林組
　・鹿島建設株式会社
　・国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構（JAXA）
　・株式会社サンリオ
　・三和シヤッター工業株式会社
　・双日株式会社
　・千葉県
　・練馬区
　・株式会社ファミリーマート
　・三井物産株式会社
　・三菱商事株式会社
　・株式会社リケン
　・株式会社りそな銀行　など