「デジタル推進室が発足したが、人材育成との連携が取れていない。」「デジタル施策は数年前から着手しているが、ここにきてグローバル人材育成のプライオリティが上がった。どういう施策をつくるべきか悩んでいる」こんなご相談が最近増えています。
グローバル人材育成とデジタル人材の育成は「両立」させる必要があるのです。それは、なぜでしょうか？

デジタル化のスピードは社員に求められるグローバル適応力を急速に加速させましたが、デジタルに精通していても、多様な価値観を持つグローバルチームとの協働ができなければ存在感を出すことはできません。同時に、たとえグローバル適応力が高くてもデジタルを拒絶しては、当然アジャイルな時代において競争に勝ち続けることはできません。企業の重要な成長ドライバーとなるグローバル×デジタル人材の育成の両立に出遅れては、このアジャイルな世界で日本企業は太刀打ちできないのです。そこで今回はお客様からのニーズにお応えすべく、社員の自立を促しながら確実に成果を出すグローバル×デジタル人材育成の両立方法を解説します！

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【実施情報】
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※本セミナーは日本語にて開催致します。
※ご注意：本研究会は人事部所属の方・人材育成担当者の方限定です。同業の方のお申し込みはお断りしております