現在、多くの企業が検討や取り組みを始めているデジタルトランスフォーメーション（DX）。

しかし、世の中の流れに任せて「なんとなく」始めたために、課題が明確でなく、何も進まないまま時間だけが過ぎていくケースも少なくありません。

そうならないためのカギを握るのが、DXを推進するチームをまとめる「ファシリテーションスキル」を持つ人材です。

DXを推進するチームには、変化する環境の中でトライ＆エラーを通し、チームメンバーの入れ替えなどで収縮を繰り返すという“柔らかさ”を伴った生命力が必要になります。

つまり、レジリエンスと呼ばれる変化対応力です。

そのためには、チームをつなげてDXを進めていく力、ファシリテーションスキルを持った人材が欠かせません。

本セミナーでは、DX推進チームをまとめるファシリテーションスキル「DXファシリテーションメソッド」を中心とし、人事部門がDXを主導し推進するためのステップとポイントをいち早くお届けいたします。

＜こんな方におすすめです＞

・どうやってDX化を進めたらいいか悩んでいる方
・DX化に取り組んだがなかなか成果が出ていないと感じる経営者の方
・DX人材の獲得や育成に課題を抱えている人事部門の方
・DXの推進を命じられたがチームの運営に悩んでいるリーダーの方

＜内容＞

◎DXとは経営改革である
・複雑系の大転換期の鍵
・DX推進人材の課題
◎DX改革チーム編成とリーダーシップ分担
・DX改革チーム構成イメージ
・トップとDX改革チームのリーダーシップ分担
・DX改革チームのためのDXファシリテーションメソッド
◎人事部門が推進するDX経営改革のステップ
・DX経営改革ステップの流れと弊社のサポートメニュー
・サポートメニュー導入企業のメリット