№２向け「リモート・リーダーシップ研修」 紹介セミナー

　～リモート下でメンバーを束ね、チームの求心力を最大化する「司令塔」としてのリーダーシップを磨く～

「優れた成果を上げるチームには、優れたNo.2がいる」

これは昔からよく言われてきたことです。

このNo.2の重要性は、リモートワーク時代になった今、ますます高まっています。

現在、多くのマネジャーが悪戦苦闘をしながら、リモートワーク下でのマネジメントに取り組んでいます。そうした中でマネジャーの「リモートワーク・マネジメント力」を上げるのは当然必須です。

でもそれだけでは限界があります。

「マネジャーの右腕となり、マネジャーと一緒になってメンバーを束ね、チームを引っ張っていく」

そんなリーダーシップを持ったNo.2の存在が不可欠になっています。

▼なぜリモートワーク下においては、マネジャーのマネジメント力を上げるだけでは、限界があるのか？

オフィスで社員が業務を行っていた時は、マネジャーとメンバーのコミュニケーションは密に取れ、心理的距離も近い状態でした。

しかし、在宅勤務になってからは、互いのコミュニケーションの頻度も密度も著しく減少し、「上司ー部下」間の関係性が疎遠になっています。

それにより、以下のような問題が表出するようになりました。

• 互いの様子（仕事の進捗、メンタル状況）がわからない
• 部下を放任してしまう
• 会議が盛り上がらない
• 知恵の共有が減る 教育の機会が減る

この状態が続くと、業務に支障を来たすのみならず、メンバーの帰属意識や協働意識が薄れ、結果「チームの機能不全」を招きかねません。

▼この現状に対してマネジャーが取り組んでいること

この状況をマネジャーは看過しているわけではありません。むしろ、多くのマネジャーは現状を打破しようと尽力しています。

例えば、

• あの手この手を使って、コミュニケーションを増やそうとしている
• 柔らかく、親しみやすい話し方をしようとしている
• 褒めることを増やしている
• チームのポリシーを作って浸透しようとしている

しかし、マネジャーの頑張りには限界があります。

というのも、マネジャーには「チームの成果向上」「メンバー育成」「仕組み作りと改善」等、こなすべき役割行動が非常に多く、手一杯の状況です。

誰かの強力なサポートがないと、今の「ニューノーマル」に対応できないくらいの状態になっています。

そこで重要になってくるのが「№２」の存在です。

▼チームにおける№２の役割とは

№２が果たすべき役割は、「マネジャーを支え、メンバーを強力にリードすること」。

チームのハブ（Hub)になることで、関係者間の橋渡しをし、必要に応じて働きかける。
言わば「司令塔」としての働きが求められます。

具体的には以下のような活動を指します。

• マネジャーの意を汲んで、方針・ビジョンをメンバーに翻訳して伝える
• メンバーの思いや問題意識をくみ上げた上で、リーダーならではの提案に変えて、マネジャーに進言する
• メンバーの指導をサポートする
• マネジャーと一枚岩になってチームを盛り上げる

№２のリーダーシップが効果的に発揮されると、メンバーの自立・自燃・自走は加速します。必然的にチームは活性化され、チーム全体の成果と成長を上昇させることが可能です。

№２がいかに重要な存在であり、役割を担っているかがお分かり頂けたのではないでしょうか？

▼№２がこれらの役割を担う意味

なぜ、№２がこの役割を担う必要があるのでしょうか。

リーダーシップを取り、マネジャーの右腕になる人材の条件は大きく２つあります。

１．メンバーよりも経験値がある
２．マネジャーよりも現場が見えている

これらの条件を兼ね備えているのが№２であり、№２がリーダーシップをとることで、チームに最大の価値をもたらすと考えられます。

▼当社のリモート・リーダーシップ研修は

当社のリモート・リーダーシップ研修は、リモートワーク下においてのチームの№２がリーダーシップを発揮できるよう、№２としてのあり方、コミュニケーション技法、指導方法が習得できるプログラム内容になっています。

なお、当研修は、マネジャーのサポートを行えるようにするねらいから、リモート・マネジメント研修のプログラムを一部踏襲しています。

▼今回お送りするのは、リモート・リーダーシップ研修の紹介セミナー

当研修は研修導入のご担当者、決裁者の方に向けた「紹介セミナー」になります。

「組織として№２を育成したい」
「リーダーシップを発揮してもらいたいメンバーがいる」
「マネジャーの右腕になる人材を育てなければならない」

等々、№２育成に課題や期待をお持ちの方は、是非一度、ご参加ください。

▼受講対象者

企業経営者、企業の人事担当者など、 研修導入を検討する立場にある方。もしくは、その代理の方。

※同業の方および個人の学習を目的としたご参加はお断りしております。何卒ご了承ください。

※本セミナーはウェビナーではございません。実際の研修の一部をご体験いただく内容となっております。予めご了承いただきますよう、お願い申し上げます。