■ withコロナ時代の自律的なタスクマネジメントの考え方を紹介

withコロナ時代、テレワークの進展に伴い「業務マネジメントがやりにくい」

「部下の業務の把握が難しくなった」というマネージャーの声が聞かれます。

 

テレワーク主体の働き方に移行した今、必要なのは

「上司が進捗管理し、マネジメントを強化すること」ではなく、

「部下が自分の業務の重要度・優先順位を正しく理解し、自律的に進捗管理できること」

ではないでしょうか。

 

そのためには、上司・部下が「成果」について現状の業務内容の整理し、

重要度・優先順位について共通の認識を持つと同時に、各タスクについて「適切な達成水準」

を設定しながら状況に応じて仕事を組み変えていく柔軟性を持つことが必要になります。

 

もっと端的に言うならば、

「じっくりと時間をかけるべき、成果につながる仕事」

「スピーディに進めるべき、成果にインパクトをもたらさない仕事」

 この切り分けをした上で、タスクとの付き合い方を変えることが重要です。

 

本セミナーでは、元祖イクボス・川島高之氏の著書『いつまでも会社があると思うなよ！』

でも紹介された「タスク・ポートフォリオ」の考え方を、自身のタスクマネジメントの視点、

部下育成の視点の両面から、実践的にご紹介します。

 

【お申込みにあたって】
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