人事部門は、『採用』『育成』『評価』と

様々な仕事を担当しています。

その中で、

誰を役職に就けるのか？

誰を等級を上げるのか？

『昇進昇格』は非常に重要です。

なぜならば、その部門や部署の成果や組織風土、人材育成は

どんな人がその長を務めるかによって、大きく異なるからです。

 

しかし、昇進昇格をどのようにどんな基準で決めていますか？

過去の評価、小論文、面接、テスト、グループディスカッション、インバスケット・・・

いろいろな方法があります。

何か一番良いのでしょうか？

 

1時間という短い時間の中で、

昇進昇格とはそもそも何か、

また企業の発展のためにどんな方法を取るべきか、

についてお話します。

（どんなご質問にもお答えします）

 

今回、1時間の短い時間ではありますが、

・自己紹介

・昇進昇格とは

・企業の盛衰は、昇進昇格で決まる

・昇進昇格の際に必要なアセスメント

・アセスメントの種類

・質疑応答

・終わりに

という流れで、

皆さんの組織の昇進昇格の実態を点検し、

適切な人材配置、人材活用が図られるように

わかりやすく丁寧にお話します。

 

特典として希望者に、『casica』を贈呈します。