セミナー参加お申込条件
【1社2名限定】
ご参加対象部門　経営者、人事部、コンプライアンス部等
※個人、同業、全士業（社労士、弁護士）、ハラスメント防止コンサルタント、社内研修講師、顧問の方は参加不可

 

パワハラ防止の組織的対応のポイントと、現場への浸透の秘訣！

　

　パワハラ防止義務化が迫っています。 一方で多くの企業はパワハラ問題の解消に頭を悩ませています。現場では、管理職が正しい指導、注意、指示をしたにもかかわらず部下が「パワハラだ！」と反応するグレーゾーンが発生しており、そのグレーゾーンの対処法が分らないために部下指導に弱腰になる管理職が増えています。一方経営陣は、パワハラ問題は現場の管理職のコミュニケーションや人間関係の問題だろうと考え、実効性のあるワパワハラ防止の社内体制を構築するという発想がありません。

 

パワハラ防止の法制化は、パワハラ問題から目を背ける経営者の退路を断ち、昭和の成功体験を金科玉条とした部下指導に固執するパワハラ体質を撲滅していくためには有益です。しかし、法律条文にはパワハラのグレーゾーン問題についての予防法や対処法が具体的に定められることはありません。

 

 　パワハラ問題を解消するためには、ベースとして「業務の適正な範囲」というキーワードを正しく具体的に解釈し、誤った自己流解釈を払拭するという根本的認識が必要であり、現場にその根本的認識を根付かせるための組織的な活動が求められます。　パワハラ問題を管理職個人のマネジメント能力やコミュニケーション能力の問題にすり替えたり、管理職に安易な「べからず集」や「ＮＧワード集」を提示するだけでは何も解決しません。

 

　本セミナーでは、パワハラ問題への組織的対応の構築に向けて、経営陣に求められる役割と取組み（具体的には、経営陣のメッセージ発信のポイント）、ハラスメント問題を受ける相談窓口の充実、現場の管理職に根付かせるべきグレーゾーン問題の対処法、効果的なパワハラ研修のプログラム等、今後の育成課題について学びます。