採用し、一人前に育て、さてこれから戦力に！といったときに起こる“離職”。
本人にとっても、会社側から見ても引き止めたほうが良いのに引き止めにくいといった現実はどの企業様でも起きているのではないでしょうか。

マネジメント側からは、
ハラスメントやコンプライアンスなど気をつけるポイントが多く、
なかなかメンバー層への指導や状況把握のための会話が踏み込みづらくなっていると各社人事の皆様から伺います。

今回は、＜離職＞、＜ハラスメント＞、＜エンゲージメントの低下＞にお悩みの人事の皆様に、
実際に企業の中で退職面談担当として
6～7割の退職予定者を引き止めてきた講師のご自身の体験と信条をもとにしたオリジナルプログラムのご紹介です。

【プログラム】

１．各現場に起こっているマネジメントの現状とは？

２．プログラムの紹介

　・本プログラムの仕様について
　・どうやって変化を自分ごとにしていくのか

３．プログラム体験

　・マネジメントの再認識

　　✧　チームビルディング
　　✧　マネジャーの役割・使命

　・レジリエンス

　　✧　人（上司・部下・同僚）の特性を知る
　　✧　レジリエンスの効果・効用
　　✧　レジリエンス力を高める方法

　・離職を止める方法は2つ（予防と対策）

　　✧　予防：離職しない環境作り
　　✧　対策：退職面談