■このセミナーでわかること

・人材開発テーマの潮流

・RMSが考える“役割・能力開発”の指針モデル　トランジションデザインモデルのご紹介

・他社との交流による自社課題の発見

■組織における役割転換と成長

トランジション・デザイン・モデルは、組織における人の成長を「役割転換」というテーマから体系化したモデルです。
日本の多くのビジネスパーソンは、社会人として組織の一員となり、経験を積むにつれて期待される役割が変化していきます。
これからの期待役割の変化を正しく認識し、役割転換（トランジション）をはかることで、ビジネスパーソンとして成長していきます。
反対に、トランジションがうまくいかないと、役割転換不全を起こすこととなり、成長が滞ってしまいます。役割が変化する節目では昇進や昇格を伴う場合もあります。
昇進・昇格してしばらく時間が経過しても本人の意識や行動が変わらないと本来期待されるパフォーマンスがいつまでたっても発揮できず、それがマネジメントのポジションであれば組織のパフォーマンスにも影響することとなります。

■10の役割ステージ
日本企業を対象とした研究では、10の役割のステージが特定されています。これは企業や業界を超えて共通するものです。
（ただし、職級や役割とのつながりは企業によって異なります。）
また、10のステージの中でも特に大きなトランジションとなるのは、「学生から社会人へのトランジション（Starter）」、「一般従業員からマネジメントへのトランジション（Manager）」、そして「ミドルマネジメントからシニアマネジメントへのトランジション（Senior　Manager／Business　Officer）」であることもわかってきています。