「困った部下」が注目されるようになって久しいですが、最近では「成果が上がらない人＝困った部下」と単純には言えなくなってきました。成果は上げているものの、自己主張が強すぎて周囲とうまくいかないケースや、人は悪くないけれど何かにつけ空回りしてしまうケース、言われたことはこなすが、主体性がなく受け身なケース等に現場は頭を抱えています。さらに厄介なのは若手よりもベテランの「困った部下」かもしれません。本講座では、こうした「困った部下」に対し、育成を諦めたり、締め出したりという方法を選択するのではなく、現場マネジメントで解決を試みる方法を具体的に探ります。

【本講座のポイント】
①  多様性の時代だからこそ、より求められる部下育成のスキルが学べます 
②　通常の「部下育成」では対応できない事例に向き合えます 
③　現場の管理職の方も人事部門の方も一緒に参加できます

＜主な内容＞

Ⅰ　「育てる」上司の力 VS 「育つ」部下の力 
　　1．部下育成のゴールはどこにあるのか
　　2．「育つ部下」と「育ちにくい部下」の違い
　　3．部下育成の「うまい上司」と「そうでない上司」の違い 

Ⅱ　今、現場が「手をやく」社員とはこのタイプ 
　　１．仕事面で「困った」社員の特徴／仕事に対する想像力の欠如
　　2．人間関係で「困った」社員の特徴／人に対する想像力の欠如
   　　 ①他責的な排除パターン　②自責的な逃避パターン
　　3．人は「誰でも成長する（＝変化する）」可能性があるのか
 
Ⅲ　「困った」社員育成の大前提 
　　１．人事としての選択肢／活用か、放置か、退場か
　　2．そもそも人をどのように把握すればいいのか― 多層的な理解を
　　3．「困った」社員対応の原理原則
 
Ⅳ　「困った」社員、タイプ別の育成アプロー 
　　１．いわゆる、標準的な育成アプローチ
　　2．仕事面で「困った」社員の育成のポイント
　　3．人間関係で「困った」他責的社員の育成のポイント
　　4．人間関係で「困った」自責的社員の育成のポイント
　　5．どんなタイプでも対応できるマネジメントとは
 
Ⅴ　社員と組織の未来を諦めない人事たれ 
　　１．メンタルヘルス、大人の発達障害等への対応
　　2．強い組織のつくり方
　　3．あなたの育成度チェック