人事制度を整えたはずなのに、
・評価に納得感がない
・管理職によって評価がバラつく
・結局、現場の行動が変わらない
このような課題を感じていませんか。

多くの企業で起きている問題は、評価制度そのものではなく、
「経営が求める行動」と「現場で実際に評価されている行動」がズレていることにあります。
本セミナーでは、
・なぜ人事制度は形骸化してしまうのか
・経営と現場のギャップはどこで生まれるのか
・そのズレを埋めるために、行動等級（コンピテンシー）をどう設計すべきか
について、これまで多数の人事制度設計・運用支援を手掛けたコンサルタントが、事例を交えて解説します。

「人事制度はあるけど、うまく機能していない」
「シンプルで現場でちゃんと使える人事制度を作りたい」
そんな経営者・人事担当者の方におすすめの内容です。

＜プログラム＞

1なぜ人事制度は「作っただけ」で終わってしまうのか

• よくある人事制度の失敗パターン
• 「制度が悪い」のではなく「構造が噛み合っていない」という視点

2人事制度が形骸化する組織の共通点

• 経営の期待が現場に正しく伝わっていない
• 管理職は期末評価の時期になってから頭を抱える

3行動等級（コンピテンシー）が果たす本来の役割
 

• マルバツをつける仕組みではない
• 経営が求める行動を、現場で使える言葉に翻訳する
• シンプルさこそ、運用のカギ

4制度設計前に整理すべきポイント3選

• 経営が求める社員への期待は言語化できているか？
• 管理職が評価で困っていることは何か？
• 等級・評価・報酬、人事制度の3本柱に整合性はあるか？

※一部内容変更の可能性があります