■こんな人におススメ
・キャリア面談や研修を行っても、社員が“やらない理由”を繰り返し、行動が変わらないことに悩んでいる
・昇進やリーダー登用の打診に対して「自分には向いていない」と後ろ向きな反応が返ってくる状況に課題を感じている
・中堅社員の“自己制限”を乗り越え、自律的にキャリアを切り拓く力を育てたいと考えている

■セミナー概要
キャリア面談で将来の希望を聞いたら、「今の仕事が合ってるので」と話が広がらない
「やりたい仕事があるなら言ってね」と促しても、なかなか自分から手を挙げようとしない
リーダーに推薦したのに、「私はサポート役ですから」と辞退された

──そんな“動き出さない30代”にどのような教育機会を設ければよいのか、
悩まれている人事の方も多いのではないでしょうか？

プレイヤーとしての実力はある。リーダー候補として十分な力も携えている。
けれども本人たちは、「自分には向いてない」「今のままで十分」
──そう口にして、キャリアの次の一歩を踏み出そうとしません。

この“挑戦を避ける判断”の背後にあるのが、
自分でも気づかないまま積み重なった“思い込み＝アンコンシャス・バイアス”です。

「人前で話すの苦手だったし、リーダーは無理」
「マネジメントって大変そう。自分がやったらきっと失敗する」
そんな主観的な印象や断片的な情報から、「向いていない自分」を形づくり、
それがキャリアの選択肢を縛っていく…

結果として、本人は“自分を守っているつもり”でも、
その実態は“自分の可能性を静かに閉ざしている”のです。

では、どうすればこの自己制限の構造をほどいていけるのでしょうか？

本セミナーでは、アンコンシャス・バイアスの形成メカニズムと、
職場でよくある“やらない理由”がどのように作られているのかをひも解きながら、
社員自身が“自分の中の思い込み”に気づき、
それを言語化し、手放していくための実践フレームを紹介します。

キーワードは、「気づく → 言語化する → 場に出す」。

30代社員のキャリアを“再起動”させる支援のヒントをお届けします。