＜このセミナーでわかること＞

■マネジャーを取りまく現状

■評価力を高める「評価者研修」の内容、ねらい

■目標によるマネジメント力を高める「目標設定研修」の内容、ねらい

＜詳細＞

昨今、マネジャー（評価者）を取り巻く環境変化は激しく、マネジメント難易度が増す中、以下のようなマネジャーの声が聞かれます。

・メンバーに自律的に仕事してもらわないと回らない
・そのための職務設計や方向づけが大事だが、メンバーと会う機会が少ない中でどうマネジメントすれば？
・「事実に基づいて評価」と言われても、メンバーの仕事を間近で見られない
・「評価やMBOはマネジメントだ」と分かっているが、手続きをこなすので精一杯

このような環境だからこそ、マネジャーが「評価」や「MBO」を通じて、部下育成やモチベーション向上を実現し、マネジメントの質を高めていくことが重要です。
本セミナーでは、”目標や評価を軸にマネジメント力を高める”ための評価者研修、目標設定研修について、ご紹介します。

こんな方におすすめ
・人事及び人材開発・人事企画部門の責任者・ご担当者
・マネジャー向けの評価者研修・目標設定研修を検討している方

<対象者>

人事部門の責任者、担当者