「部長と課長の違いは何か？」
そう聞かれて、すぐ答えられる人は意外と少ないかもしれません。

組織の成長には経営と現場をつなぐ管理職の役割がとても重要です。
その一方で、役職ごとの役割や期待を共通認識にするのは簡単ではありません。
曖昧なままでは、役職者ごとに動きに差が出てしまいます。
その結果、少しずつずれが生じ、組織の進むべき方向も見えにくくなります。

今回のウェビナーでは、役割明確化がなぜ必要かを軸に、その後の共有・浸透の方法まで具体的にお伝えします。

特に大切なのは、役職者だけでなく全社員が共通認識を持つことです。
それが、成長を続ける組織づくりにつながると私たちは考えています。

当日は実例も交えながら、管理職の役割明確化とその浸透方法をご紹介します。

▼本ウェビナーで得られること
・管理職の役割や本質を言語化する目的
・役職ごとの期待・責任を明確にする方法
・役割を組織に定着させるための浸透施策
・共有された役割理解をもとに組織を成長させる仕組み

▼こんな方におすすめ
・現場が意図通りに動かない。伝えてもズレを感じることが多い
・「指示待ち」が多く、任せたくても任せられない
・上司によってチームの雰囲気や成果が大きく違う
・将来のリーダー候補を明確に描けずに不安を感じている