近時、企業の人事労務を取り巻く環境を俯瞰すると、非財務情報である人的資本の情報開示が求められ、中長期的な視点からエンゲージメントサーベイやリスキリングなどの取り組みが必要となってきているほか、少子高齢化、非正規雇用、長時間労働、メンタルヘルス、リモートワーク、副業兼業など多方面の施策への対応を迫られており、人事パーソンに求められる期待と役割の重要性が高まっています。
本講座では人事パーソンが知っておくべき人事労務の基礎知識を「広く・浅く」網羅的にワークショップを交えながら解説いたします。全体像を理解するのに最適です。是非ご参加ください。

※ご参加の方には、『はじめて人事担当者になったとき知っておくべき、7の基本。8つの主な役割。』（労務行政）を進呈します。

※当日は名刺を30枚程度ご持参ください。
※こちらの講座は7月10日～7月11日（2日間開催）の来場型集合研修（グループワーク有り）です。

 　10日（木）は 10時～17時、11日（金）は 9時～16時で開催いたします。

※昼食をご用意しています。

【本講座のポイント】

1.人事パーソンが知っておくべき人事労務の知識が身につく 
2.採用から退職までの各フェーズで行うべき業務やリモートワーク、副業・兼業、グローバル労務を把握できる
3.考課者研修を体験することで評価者エラーを確認できる

【主な内容】

１　人事の基本

1．人事労務管理とは
2．企業理念と人事労務管理
3．人事部門の使命と役割
4．人事部門の顧客
5．人事部門の仕事
6．年間スケジュールの共有化
7．人事部員の心構え
8．人事部員に必要とされる知識・スキル

２　人事制度

1．人事制度の全体像
2．等級制度
3．複線型人事制度とコース別雇用管理
4．評価制度の概要
5．能力評価・情意評価
6．成果評価と目標管理制度
7．評価制度の運用
8．能力評価・情意評価
9．成果評価と目標管理制度
10．評価制度の運用
【ワーク】実践！考課者訓練

３　社内コミュニケ―ション

1．社内コミュニケーションをよくする施策
2．アサーティブ・コミュニケーション
3．「人の話をきく」
4．ESサーベイ、エンゲージメントサーベイ、パルスサーベイ

４　人材育成

1．人材育成のポイント
2．人材育成に関する業務の流れ
3．人材育成方針とＣＤＰの策定
4．人材育成体系
5．能力開発の種類
6．主な教育研修の内容
7．職業能力評価基準
8．組織開発
9．組織開発の手法
10．モチベーション理論

５　人的資本経営

１．人的資本経営
２．人的資本の開示に関する主な基準・枠組み
３．米国の人的資本開示の動向
４．ISO30414の概要
５．我が国の人的資本開示の動向
６．コーポレートガバナンス・コード
７．人材版伊藤レポート2.0
８．新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画
９．人的資本可視化指針
10．人的資本の開示に向けた実務対応

６　労務管理

1．労働条件管理のポイント
2．労働条件管理の流れ
3．労働基準法と就業規則
4．労働時間、休日に関するルール
5．変形労働時間制とみなし労働時間制
6．36協定の締結の仕方
7．休暇・休業管理と年次有給休暇
【ワーク】年次有給休暇
8．育児休業・介護休業
9．制裁に関するルール
10．ハラスメント対策
11．メンタル不調者への対応
【ワーク】メンタル不調者への対応

７　賃金

1．報酬管理・給与計算のポイント
2．労働基準法上の賃金に関する定め
3．時間外労働割増賃金に関するルール
4．報酬体系（給与体系・賃金体系）
5．基本給の決定と昇給の仕組み
6．諸手当
7．賞与の仕組み
8．退職金
9．企業年金
10．給与計算

８　社会保険・労働保険

1．社会保険・労働保険とは何か
2．社会保険・労働保険の業務
3．健康保険の概要
4．介護保険の概要
5．厚生年金保険の概要
6．労働者災害補償保険の概要
7．雇用保険の概要
8．福利厚生施策

９　これからの人事

1．グローバル化と人事労務管理
2．自然災害、感染症と人事労務管理
3．リモートワーク
4．副業・兼業
5．人的資源の情報開示
6．これからの人事労務管理