本セミナーでは、人材アセスメントを活用することで、組織が求める能力要件の明確化から、昇進・育成における客観的な判断基準の構築まで、実践的な知識と手法をご紹介します。
TOASUでは、人材アセスメントを単なる評価ツールではなく、「育成支援型アセスメント」として、自律型人材を育成するためのツールとして位置付けています。
自律性を育むには、教えるだけでなく、発揮できる場や内省の機会を提供することが重要です。特に、自律性の発揮に課題を抱える日本企業においては、「内発的動機づけ」や「意思決定力」を高めることが求められます。アセスメントがどのように組織の成長を促進し、社員の能力を引き出せるのか、フィードバック設計の工夫と活用法をご紹介します。

実例として、学研グループが実際に行っているアセスメント導入事例をもとに、トレーニングプログラムの設計・運用方法を具体的にご紹介します。実際の活用シーンや導入後の受講者の変化を知ることで、自社の課題に即した人材育成のヒントを得ていただけます。

セミナー後、任意で個別相談会にご参加いただく方には、人材アセスメントの簡易版、TOASUの「StepCheck」の割引体験や、組織課題ヒアリングの無料サービスをご提供いたします。

社員の自律性を高め、主体的に行動できる組織づくりに貢献できる「人材アセスメント」。その新たな視点を知ることができる本セミナーは、人事担当者様必見です。

■本セミナーの3つの特徴

• 人材アセスメントで「組織が求める能力要件」の発揮度をチェック
• 人材アセスメントを活用した育成シナリオの事例紹介（学研グループのトレーニングプログラム）
• 「自律性」は教えるのではない！「発揮できる場」と「内省の機会」を提供することの重要性

■こんな方におすすめ

• 企業の人事・人材開発担当者様
• 昇格基準の不明確さの解消と納得性を向上させたい方
• 属人的なリーダー育成からの脱却と体系化を検討したい方
• 自律型組織への変革についてご興味がある方