もうパワハラを恐れなくていい！ 部下が納得し、信頼される指導の新常識
(超！ダイジェスト版）

＜本セミナーで学べること＞

１ 上司のその一言に、部下がパワハラと言ってくる理由
２パワハラ研修をサボる人、参加態度が悪い人に効く痛烈な対処法
３ パワハラが気にならなくなる！！ 部下が納得して動く伝え方
４ 部下との信頼をもっと強くする関係性の整え方

 

パワハラを気にしすぎることで、管理職の指導力が低下していませんか？

「飲み会に誘えば“セクハラ”、誘わなければ“パワハラ”？」
「成長のために仕事を任せたら、“パワハラ”と部下に拒否される？」
「パワハラ」と言われるのが怖くて、指導に踏み込めない。
  こんな相談が増えています。

「何がパワハラなのか」 「どうすれば適切な指導になるのか」
パワハラに対する認識にズレがあり、管理職と若手社員の間にパワハラ
の共通認識が薄いことも問題です。これでは、部下の成長を支援するマ
ネジメントは実現できません。

研修の現場では、リモート参加では内職の達人、「模範解答」を言うけど、現場に戻ると何もしない人。「忙しい」を言い訳に、パワハラ研修を我がもの顔で欠席する管理職や役員も後を絶ちません。

これらの現象は、いまだに日本の組織にいまだに根強く残る「オールドマネジメント」が原因のひとつです。かつて当たり前だったけれど、今の時代には通用しない指導法です。

「部下の価値観には無関心」 「共感よりも指示命令が基本」 「厳しく育てるのが指導」 こうしたマネジメントスタイルの「老化」がパワハラを招く要因にもなり、部下はついてこれません。

 このままでは「パワハラを避けるために何もしない管理職」が増えることで、職場から部下が離れ、組織力は徐々に低下していきます。

 一刻も早く 「オールドマネジメント」から脱却し、指導に自信を
取り戻すことが、特に50代、60代、70代には求められています。

 では、どうすればいいのか？
「管理職の指導力を高め、部下の成長を促す新しい
  マネジメントとは？」
「指導のつもりがパワハラにならないポイントとは？」
「どうすれば、本気でパワハラ研修を受けるのか？」
 

 本研修では、管理職の個性を活かしながらも、時代に合った指導法へ
 アップデートする方法を学びます。

 管理職、ベテランクラスの皆さんが、安心して部下・後輩を指導できる環境をつくるために、パワハラを恐れず、成果につなげられるマネジメントの新常識をお届けします。
 今の時代に求められる管理職の指導力を育成する、新しいパワハラ防止研修です。
ぜひ、貴社の管理職の皆様にご受講をご検討ください。

 

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セミナー参加お申込条件を必ずお読みください！

【注意】個人の勉強目的の参加セミナーではありません。参加要件をご一読ください。
目的外の参加者は参加途中にZOOMからの強制退出、並びに、法的措置をとります。

【1社２名限定】
ハラスメント研修、企画担当者、責任者の方
人事部、コンプライアンス部、その他の部門の研修企画担当者

個人、同業、全士業（社労士）、ハラスメント防止コンサルタント、ネタを探す社内研修講師、自分の勉強のために参加する人事・コンプライアンス部員、顧問、監査役 不可

※本セミナーは研修企画責任者の方にご体感頂き、社内研修の導入の判断頂く目的のセミナーです。個人、部門担当者個人の向学目的のセミナーではございません。最近多数の申込を頂きますが、個人の向学の方からの申し込みが多いため、日本の人事部様会員情報に記載の役職、部門名、その他の参加条件を遵守致します。ご理解の程、よろしくお願い申し上げます。

※参加要件を熟読し、要件に該当しない方が申し込まれるケースが散見されます。参加要件を逸脱する方の参加が発覚した場合、受講料として一人10万円（税込）をご請求します。
※当日欠席する場合、事前にご連絡がない場合、今後一切のセミナーへのご参加はお断りいたします。

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研修受講対象者
 ・50代、60代の部下、後輩指導のスキルをアップデートしたい。
 ・50代、60代の日常の「その無自覚な言動」が部下に「パワハラ」と
　 誤解されないような、部下とのコミュニケーション能力を伸ばしたい。
 ・40代の管理者が50代、60代上司の指導の悪影響で、昭和の指導が
　 刷り込まれ、同じことを繰り返している状況を変えたい。
    と考える研修担当者

 

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当社企画協力書籍。

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