【課題・問題意識】

技術革新が進む中、事業スピードは加速し続けています。それに伴い、消費者のライフスタイルや価値観の変化に適応しながら柔軟に事業を拡張する力が求められるようになりました。また、新型コロナウイルスの影響により、先行きの不透明感が高まり、新規事業の創出が多くの企業にとって喫緊の課題となっています。

しかし、新規事業の成功、特に黒字化まで達成することは容易ではありません。実際、新規事業の取り組み成功率が10％前後にとどまるという研究結果もあります。その背景には、マーケットニーズの理解不足や、新規事業を支える人材の選抜や評価、報酬設計を含む組織体制の整備不足があると考えられます。

これらの課題に対応するには、組織が持つ人材の力を最大限に引き出し、新規事業創出を支援するための評価制度や社内体制の整備が不可欠です。具体的には、適切な評価基準や報酬設計の見直し、そしてイノベーションを促進する仕組みづくりが鍵となります。

【概要】

本セミナーでは、新規事業の成功に向けて重要な「人事の仕組み」に焦点を当て、その課題を整理しながら、改善に向けた実践的なアプローチをご紹介します。以下のポイントに絞り、現場で活用できるヒントをお届けします

• 新規事業に最適な人材の選抜や評価基準の整え方
• 挑戦を後押しする報酬設計の工夫
• 組織全体で新規事業を支えるための体制づくり

本セミナーは、現実的な課題解決に役立つ知見をお伝えすることを目指しています。新規事業の創出に向けた取り組みを進める中で、少しでも多くの気づきや改善のヒントを得ていただければ幸いです。

【対象者】

• 既存事業に加えて新規事業の創出を効果的に生み出したいと考えている経営層、新規事業担当者、人事責任者、人事担当者 等

【プログラム（AGENDA）】

・新規事業を生み出す人材と確保について

・新規事業を成功させるための人材の選抜・評価の仕組み

・挑戦を促進する報酬設計

・組織全体で新規事業を支えるための体制作り

※一部内容が変更となる可能性があります