次の問題意識をお持ちの方にオススメです

• 管理職の「学び直し」「立て直し」に対して何から手をつけるべきか検討中
• 教育研修に留まらない「ミドルマネジメント育成」や、その活かし方を確認したい
• 「管理職になりたがらない」若手が増え続けている現状に課題を感じている

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。

コンプライアンス意識の高まり、ガバナンスルールの厳格化、人員不足、従業員の属性や働き方の多様化、テクノロジーの進化による業務プロセスの見直しなど、管理職が担う役割は質的、量的にも負荷が高まり続けています。

一方、各社で導入されてきた施策は表面的・断片的なものに留まり、新たなトレンドに振り回された結果、現場では管理職への負担が年々加速しているというのが我々の認識です。もはや、マネジメントスキル研修や経営陣、人事部門からの叱咤激励だけでは乗り越えられず、“構造的な要因”に目を向ける喫緊のテーマとなっています。

自社におけるミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

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