スキル開発や能力評価の設計に取り組みたい方に向け、具体的な実行ステップ、陥りやすい注意点を現役の人事コンサルタントが解説します。

リスキリングが注目される昨今、従業員の能力開発を強化する企業が増えています。
現在のスキルを可視化し、さらなるスキルアップを促すため、人事評価制度と連動させたいが、部門や職種で異なるスキル項目をどのように評価制度に組み込めばよいか進め方が分からない、というお悩みもよく聞きます。

そこで本セミナーでは現役の人事コンサルタントがスキル評価を設計する際の考え方から、実際の進め方・運用施策まで、実際に行っている細かなノウハウ・事例も交えてご紹介いたします。

第2部では、スキルマップをはじめとしたスキル管理や、評価との連動施策を、効率よく実現するためのシステム活用について「カオナビ」のデモをお見せしながら解説します。

こんな方にオススメ

【経営企画・経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当】

• 能力（スキル）評価を行っていきたい
• 人材育成施策を評価に紐づけたい
• スキル管理をはじめたい
• 形骸化しているスキルマップを再構築したい