このようなお悩みありませんか？

• マネジャーが部下の主体性を引き出すことができない
• 部下の多様性に対応したマネジメントができない
• マネジメントスキルを学ばせているが、効果性が見られない

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？

マネジメントという仕事ほど、経験則が通用しづらい仕事はないでしょう。それにも関わらず、多くのマネジャーは自分なりの成功体験やモノの見方に固執し、結果的に組織の成果を不安定な状態に陥らせてしまうことも少なくありません。持続的な成果をつくり出すマネジャーは如何に育てることができるのでしょうか？

【セミナー詳細】

一般的にマネジメントとは、組織の目的・目標達成に向けて、組織で起こる様々な物事に、経営資源を用いて対処していくことを意味しますが、現実は、この仕事を上手にこなせるマネジャーは多くありません。

理由は、二律背反する要素と常に向き合わざるを得ないためであり、結果的に多くのマネジャーは偏ったアンバランスな状態に陥る傾向にあります。その典型が短期的にやるべきことに時間を使ってばかりで、人材育成や戦略立案がおざなりになってしまう等の現象です。

それでは、そのような困難な状況に置かれるマネジャーがどうしたらバランスのとれたマネジメントができるようになるのでしょうか？本セミナーでは、多面的な視点からマネジャーの実像を掴み、バランスのとれたマネジメントを実現するための考え方と手法を学ぶ研修プログラムを部分的にご体験いただきます。