今、「部長の在り方」に対して危機感を持つ企業が増えています。昨年10月の日経新聞では、日揮ホールディングス社が部長の役割を再定義し、部長業務を3人で分けるといった記事が話題になりました。

「部長」とは、経営層の最下位であり現場の最上位に位置する、いわば“経営と現場の結節点”。部長は企業にとって経営戦略を現場で実行していく（現場を指揮し動かしていく）うえでキーマンとなる存在です。ではその前提がある中で、果たして企業は、部長に対する育成投資や支援を十分に行っていると言えるのでしょうか。

本セミナーでは、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、また部長への投資を行ったことによりプラスの効果をもたらした実例をお伝えしていきます。ぜひ奮ってご参加ください

＜対象＞
・経営幹部／CHRO／CXO
・人事責任者／HRBP／人材開発担当者
・サクセッションプランや人材育成・人材投資を検討されている方

＜参加条件＞
・音声を出せる環境でご参加できる方とさせていただきます
・同業他社 ・ 個人事業主 ・ 個人でのお申込は、お断りさせていただきます