バラバラなチームを一つに！目標を達成するチームの作り方

社員の定着と活気ある組織づくりのための管理職育成セミナー

人材不足や採用難が叫ばれる中、これまで以上に社員の定着率を高めることが求められていますが、現場において効果的な施策を行っている企業は少ないのが実情です。さらに、コロナ禍によるリモートワークの普及や心理的安全性の欠如など、社員がバラバラになる要因が増えています。これにより、「人間関係の悪化」や「退職者の増加」といったリスクが高まっています。

本セミナーでは、社員の「定着率を高める」とともに、メンバーが一つにまとまり「目標を達成する」チームのつくり方について、リーダーシップの強化、コミュニケーションの改善、チームワークの向上、３つの観点よりお伝えします。

１．社員定着に必要なリーダーシップ力
　(1)周囲への影響力強化（リーダーは常に見られている存在であることを理解する）
　(2)自己成長するために昨今注目される２つのリーダーシップ理論とは
　(3)自己理解と弱みの開示（メンバーの前に、リーダー自らが弱みを見せる）

２．結束力を高めるコミュニケーションの改善
　(1)帰属意識を高める関係性の強化（すべては人間関係の構築にかかっている）
　(2)心理的安全性の確保（本音を遠慮なく話せる環境をつくる）
　(3)フィードバックの重要性（信頼関係を結ぶために必要となる承認と相手のための指摘）
　(4)成果を出す人材が行う徹底した「感謝」

３．目標を達成するチームワークの向上
　(1)共通目標を持つための方針浸透力（一方通行ではなく、相互通行による方針浸透を図る）
　(2)目標達成するチームの特徴
　　1)ポジティブな解釈力（成果を出すために重要な考え方を身につける）
　　2)明確な役割分担（一人ひとりの強みを活かし、弱みをチーム全体で補う）
　　3)入念な準備（準備の徹底がチームの成果に直結する）
　　4)活発な振り返りの実施（良かった点・改善点を必ず振り返り、教訓化する）