コーポレートガバナンス・コードへの対応や人的資本経営の実践と開示が進むにつれ、サクセッションプランニングに取り組む企業が増加しています。

しかし、多くの企業が「求める役割や要件が不明確」、「後継者候補の育成のスピードをどう上げるか」といった課題に直面しています。

人材要件を策定する際には、自社の戦略に直結する重要課題の特定が不足しがちで、戦略と人材要件の連動が曖昧になるケースが見受けられます。その結果、サクセッションプランを遂行した後になって、「この人材像で本当に良かったのか」「この育成方法でうまくいくのか」と再考を余儀なくされる企業も少なくありません。

育成面においては、候補者一人ひとりの動機付けや課題設定が重要なことはもちろんのこと、上司・同僚・部下を含めた周囲のステークホルダーから候補者を支援するコミットメントを得ることも重要になります。

本セミナーでは、将来の経営戦略を実現するために必要な重要課題を特定し、それに基づいて人材要件を具体的に設定する方法を解説します。また、サクセッションプランニングにおいて欠かせないエグゼクティブコーチングの施策についても、最適なコーチ選定の方法など具体的な事例を交えながらご紹介します。

＜登壇者＞
三野 創太朗氏
株式会社マネジメントサービスセンター
ビジネスパートナー　ディレクター

出口 亮輔氏
ビジネスコーチ株式会社 エグゼクティブコーチ本部 部長
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ

【対象】
・経営幹部／CHRO／CxO
・人事責任者／HRBP／人材開発担当者
・サクセッションプランニングに課題を感じている方
 

【ご参加にあたってのお願い】
同業他社 ・ 個人事業主 ・ 個人でのお申込は、お断りさせていただきます。