社内外の環境変化に応じて、企業はさまざまな戦略や方針を打ち出しています。

ところが、その戦略や方針が思ったように実行されていないというお悩みを持つ経営者や人事は多いでしょう。

その原因の一つには、

組織の要である管理職層が本来求められる上位方針を咀嚼して下に伝えたり、

未来に向けて現状の延長上ではない方法を描いたり、

チャレンジしたりするといった役割を果たさず、

日々目の前の業務に忙殺されていることがあげられます。

　そもそも多くの管理職層は、プレイヤー意識のまま昇格しており、日々“モグラ叩き”のように目の前の仕事に

忙殺され、時間に追われています。

このような環境においては理想論のマネジメントを教科書的に学んでも、職場で応用できなくては意味がありません。

 

弊社は年間数百人の管理職を対象に体験学習型で、実践につながる研修を実施してしています。

そこでは多くの管理職が深く内省を行い、自ら変化を起こしています。

今回のセミナーで、その内容についてご紹介するとともに、これからの管理職育成のイロハについてお伝えします。