新任人事担当者のみならず、人事分野を見直したい人事パーソンにおすすめ

　『人事担当者の１２か月』 
　　　～多岐にわたる人事実務全体をタスク別、月別にわかりやすく解説～ 

「人的資本経営」「ウェルビーング」「DE＆I」といったバズワードが飛び交う昨今の人事フィールド。さらにコロナ禍後は働き方の変化が急速に進み、求める人材像や社員の評価のしかた、処遇のあり方の見直しを検討する企業が増えています。時代や自社の経営戦略に整合した人事戦略を考えるためにこそ、人事諸制度の基本的な考え方やしくみ、大きな年間の流れ、日々の運用に対する理解は不可欠です。人事部門特有の実務の留意点のみならず、人事担当者としての「働きがい」「悩み」「課題」等についても、企業の人事職を経験してきた講師の体験談を踏まえて解説します。

※本講義は、Zoom（ミーティング）を利用してWebで配信いたします。
　Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
　ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
　ご参加に伴い下記URLをご確認ください。

 https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom

＜主な内容＞ 

1．人事の意義を知る
1．伝統的な人事領域と、今、急速に求められる人事領域
2．人事パーソンの使命と成果を考えよう
3．人事パーソンの資質を考えよう

4．各論の前に、人事制度を俯瞰しておこう

2．人事パーソンの仕事12カ月　～月別の人事の実務と留意点～

● 4月～3月まで「いつ」「なにを」「なぜ」取り組むのか俯瞰します。
【例】
　4月 新年度経営方針の発表、人事方針の確認、
　　 通期人事考課開始、新入社員入社式　等

　● その中で、特に、以下の1～5は時系列的な進め方との兼ね合いで説明します。
　1．報酬制度と人件費管理の基礎知識
　・総額人件費の管理と個別の管理、賃金と職責、成果のバランス、同一労働同一賃金の考え方
　2．要員管理・採用の基礎知識
　・適正要員の考え方、人材の質と量のバランス、採用実務のポイント
　3．配置異動・昇格昇進の基礎知識
　・昇格昇進の運用と管理職登用の妥当性の追求、人事異動のメリットとデメリット、キャリア・デザインと60才超雇用の考え方
　4．目標管理・人事評価の基礎知識
　・人事評価制度と、育成制度・報酬制度との連動、効果的な人事評価の運用、目標設定とフィードバックの考え方
　5．人材育成・組織開発の基礎知識
　・モチベーション論とリーダーシップ論の変遷、教育体系の作り方と育成の方法論、強い組織のつくり方

3．これからの人事パーソンに向けてのメッセージ

1．人事のプロフェッショナルを目指そう
2．最後に問われるもの