コロナ禍でコミュニケーションがうまくいかない！
・・・でもそれは、コロナのせいですか？

コロナ禍は、
コミュニケーションにとって逆境だった・・・とは言うものの
そもそも報連相（報告・連絡・相談）の基本、マネジメントの基本はできていたのでしょうか？

コロナ禍は、
これらの”基本ができていない”ことを浮き彫りにしてくれただけなのではないでしょうか？

コミュニケーションには２つの側面があります
●「ひと」と「ひと」をつなぐ：よりよい人間関係を築くための基盤
●「しごと」と「ひと」をつなぐ：しごとをスムーズに進める基盤

本セミナーでは、
特に「しごと」と「ひと」をつなぐコミュニケーションの基盤である
「報連相（報告・連絡・相談）」に焦点を当て、
自律型人材育成の観点で、マネジメントの観点で、
教えるべき・押さえるべき要点を
しごとプロセスの３段階ごとに解説します

※本配信は「自律型人材育成・これだけは教えたいシリーズ－報連相の基本」の動画配信の前編です。
続きは「【後編】自律型人材育成・これだけは教えたいシリーズ－報連相の基本 2.自律型人材を育成するためにこれだけは教えたい報連相のカタ（基本形）」を是非ご覧ください。

後編の視聴をご希望される方は弊連盟セミナー視聴申込みページよりお申し込みください。

《こんな方におすすめ》
◇連携が悪く業務がスムーズにいっていないことが気になる経営者・幹部層
◇「報連相」のような新入社員レベルの基本を教えるのは今さら感がある教育制度担当者
◇「報連相」は重要だ！しかし教え方が難しいと悩む人事・教育担当者
◇聞かないと報告しない、場当たり的な報告ばかりでマネジメントがやりにくいと感じる管理者

※同業（ＨＲビジネス）および、個人の御参加、資料請求は御遠慮ください。
また、弊連盟が同業・個人と判断した場合、御断りさせて頂く場合がございます。

わかっているつもりで、本当の報連相がわかっていない