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主席アセッサーと学習デザインの専門家が解説
アセスメント結果を活用した能力開発手法と実践事例《アーカイブ配信》

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　人的資本経営や人材戦略の見直しが求められるなか、いわゆる「人材版伊藤レポート」では、人材戦略に求められる3つの視点と、企業に共通して組み込むべき要素として「動的な人材ポートフォリオ」をはじめとした5つの要素が示されています。この人材ポートフォリオを考えるにあたって、社員一人ひとりの特性をどのように明らかにしたら良いのか、企業からお問い合わせをいただく機会が増えています。また、人材アセスメントを昇格審査の要件として既に導入しているが、アセスメントの本質を踏まえた上で、その結果をどのように活用したら良いのかご相談いただく機会も増えています。

　人材アセスメントには、評価と育成の側面があります。単に「人を評価」するだけでは、組織と社員の成長は期待できません。アセスメントによって本人や上司・組織の気付きや学びを促進し、職場で実践させる仕組みを整えることで、はじめて行動が変わり、社員や組織の質を高め、持続的な企業価値向上に結び付けることができます。

　このセミナーでは、ソシオテック研究所で長年にわたって大手企業の人材アセスメントに携わってきた主席アセッサーより、アセスメントの本質的な意義、目的、評価の実際について、企業事例をご紹介しながら解説します。また、アセスメント結果をどのように本人の行動変容につなげるのか、学習デザインの専門家が「学びの職場実践化（学習転移）」について、実践事例を交えてご紹介します。評価と育成の観点から人材アセスメントを総合的に捉え、人的資本経営の実現に向けたソリューションのヒントを提示します。

 

■プログラム

1. イントロダクション　～人的資本経営と人材の能力・スキルの可視化～
2. アセスメントの実際
3. アセスメント結果の能力開発への活用
4. 職場実践を組み合わせた企業事例のご紹介

 

■セミナー概要

主催　 ： 株式会社ソシオテック研究所
日時　 ： 2023年7月20日 (木) 10:00 - 10:45
会場　 ： オンライン開催（Zoomを使用）
会費　 ： 無料
対象　 ： 人事部・人材開発部門

特典　 ：ウェビナー受講終了後のアンケートにご回答いただきました方には、 
　　　　 当日の投影資料を送付させていただきます。

　・「このセミナーに申込む」よりお申し込み後、
　　　ご視聴用Zoom URLをお送りいたします。

＝＝＝＝＝【注意】同業者のお申込みは固くお断りします。＝＝＝＝＝

＊本セミナーについて

・競合サービス取り扱い企業様・フリーメールアドレスでのお申込については
　お断りする場合があります。
・お預かりする個人情報は、講演後アンケートでご希望いただいた
　会社様に対してのサービスのご案内に利用いたします。

　個人情報の取り扱いについては弊社HPをご覧ください。
　また個人情報に関する開示・訂正・削除・その他は弊社HPよりお問い合わせください。

　株式会社ソシオテック研究所 （https://www.socio-tech.jp/privacy/）

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