「儲ける人事」へ、企業の人事部門が抱える課題とその解決策～

中小・中堅企業だからこそできる『儲かる人事』マネジメント手法について事例を交え解説していきます。

人事マネジメントとは企業が儲かる経営ツール。『儲かる人事』であるべきです！
今でこそ、大手企業は同様のコンセプトで人事の再構築を進めていますが、中堅企業ではまだ少数のようです。さらに良くないのは、大手のやっている人事制度や仕組みを、規模に応じてダウンサイジングして導入することです。これではいつまでたっても、『らしさ』を実現できる訳がありません。

大手のやらないきめの細かさ、着眼点の鋭さを商品サービスのウリにするのであれば、人事マネジメントも同様であるべきです。

この講座では、31歳で起業し、30年間どっぷりと中堅企業の人事コンサルに浸かってきた講師、望月禎彦氏が、中堅企業の儲ける仕組みを支える人事の３本柱、「採用」「教育」「評価」の考え方のポイントについて、自社に落とし込みやすくするように、沢山の事例を交えながら解説していきます。

ご参加頂ければ、御社ならではの『儲かる仕組み』を作り出す人事マネジメント手法のヒントがみつかるはずです。

■この講座はこのような方におすすめです。

• 『ヒト』に関する悩みを解決したい企業の経営者の方
• 人材をマネジメントする立場にある方
• 『採用』や『育成』の業務に携わる方
• 企業の『ヒト』の問題を解決するコンサルタント、士業の方

■講座でお話しする内容

• はじめに～中堅企業の人事は３つのテーマ（採用、教育、評価）＝Ｐ-Ｄ-ＣA　で考える
• オンボーディング＝苦労して採用した若手を辞めさせない
• シニア施策/シニア研修＝５０代にもうひと頑張りしてもらう！
• 『スキルマップ』活用のジョブ型評価＝職務等級を導入すると、中堅企業の良さがなくなる？
• 社内大学＝世間に出回っている「キャリア自立」を疑う

このセミナーは2023年5月18日～2024年3月21日の間、全6回で開催される
「人財育成ゼミ」のガイダンスセミナーを兼ねています。

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※セミナー開催の5営業日前～前日の間に「受講案内メール」を送信します。
※最少催行人数（5名）に満たない場合は、開催を中止させていただく場合もございます。