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「何年指導しても“組織の一員”として求められる行動が取れない人」にどう対処すべきか～企業が取れる具体的な対応とは～

我々がサービスを提供することでメンタルヘルス不調者の方の問題が解決してくると、必ずといっていいほど出てくる相談があります。みなさん、大抵「こんなことは御社にご相談することではないのかもしれませんが…」と前置きをされたうえで。

 

曰く、

「ローパフォーマーでこれまで繰り返し指導してきたが新人レベルの仕事しかできない」

「具体的に指示をすれば簡単なタスクはこなせるが、少し負荷があがると不調を訴える」

「空気が読めない言動が多く周囲が疲弊している。何度か異動もさせてきたがもう限界」

 

今回は、このような「何年指導しても“組織の一員”として求められる行動が取れない人」にどう対処したらよいか、より具体的な対応について考えていきたいと思います。

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以下、本セミナーの一部内容です。

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◆人事の考えと現場の考えの、相違点・共通点

◆人事と現場が対立しないためにはどうすればよいか

◆問題に対処する以前に想定すべき3つの可能性

◆このような問題にメンタルヘルスの専門家が必要な理由とは？

◆このような問題にメンタルヘルスの専門家だけでは不十分な理由とは？

◆「異動」「休職」だけではない、企業が取り得る多数の選択肢

◆本人と企業（人事、現場）との対立は避けられない？

◆それでもダメならどうしたらよいのか

 

長年、多数の企業においてメンタルヘルス関連のトラブル解決を支援してきた専門家が、具体的な対応のポイントを解説します。

 

≪参加にあたってのお願い≫

※本オンラインセミナーでは、Zoomを使用します。

※少人数セミナーとなっており、意見交換なども行いますので、双方向でのやり取りが可能な状態でのご参加をお願いします。

※ログイン時には、氏名が分かる表記をお願いします。

※弊社内の教育目的で研修は録画させて頂きます。

（弊社外に開示することは御座いません）

※本勉強会は、人事・総務に関連する部署の方を対象としており、HRビジネスや弊社競合となるサービスを提供されている企業様など、自社に関する課題解決以外の目的の参加をご遠慮いただいております。予めご了承ください。

 

≪申込≫

・複数名の申し込みをされる際は、申込者以外の方につき下記情報を備考欄に記載をお願いします。

　お名前　/　企業名　/　部署　/　役職　/　メールアドレス

 

ご参加をお待ちしております！