あと3ヶ月に迫る新入社員の入社。

新入社員の育成の最初のゴールは「自律」と「自立」です。

そのために何をするべきなのでしょうか。

 

弊社では新入社員の「ウチ（内面）」と「ソト（本人への支援）」の両方が

重要と考えています。

ややもすると、「マナー」「報連相」に偏りがち。

それだけで「自律」と「自立」を図るにはおぼつきません。

 

まず、ウチ。

新入社員が自らの人生を振り返りつつ、

自身の価値観や人間関係上の癖について内省するだけでなく、

内省し、言語化すること、

他者に共有し、他者と共感することを学習します。

続いて、ソト。

配属後のOJTの支援について、トレーナー本人に働きかけるだけでなく、

新入社員本人がどのようにトレーナーとコミュニケーションをとるのか、

トレーナーと共にどのようにOJTの関係を構築するのか、学習します。

 

この２つが両輪のように機能してこそ、

「自律」と「自立」が実現するのです。

 

当日45分間という短い時間ですが、人事が今とるべき施策についての

ヒントをお伝えします。

（アンケートにお答え頂くと投影資料を差し上げます）

お会いするのを楽しみにしております。