大企業を中心に導入されてきた目標管理制度ですが、事業環境の変化が早まり自ら考え行動する“自律型人材”が求められるなど、中堅・中小企業においても導入が進んでいます。また、多様な価値観を持ち、迅速なフィードバックを求めるミレニアム世代を中心に、「個のマネジメント」も求められています。

一方で、従業員個々が目標を設定する難しさなどもあり、運用面においてはまだまだ課題も多く、形骸化してしまっているケースもよく見られます。

そこで今回はこれまで多くの中堅・中小企業にて目標管理制度の構築支援、また目標管理システムを提供してきた2社にて、効果的な目標管理制度の構築・運用のポイントについてご紹介します！

■ 企画概要について
中堅・中小企業における人事関連の課題として、
　・従業員の定着や自ら考え行動する次世代リーダーの育成
　・モチベーションを維持・向上する為の人材マネジメント　などが挙げられます。
これらの課題を解決するために目標管理・人事評価制度を導入しているが、“制度自体がうまく機能していない”、“形骸化してしまっている”など期待した効果を得られていない企業も多いのではないでしょうか？
そこで、人事評価制度にお悩みを抱える人事部様にお役立ていただきたく、目標管理・人事評価における最新のトレンドや課題、それらに対する現実解を3つのテーマに分けて解説！
8月は「人事評価」、9月は「目標管理」、10月は「査定」と3ヶ月連続でお届けします。

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注意事項
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