ページ数 | 284ページ |
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回答者数 | 4,036社、4,130人(のべ) |
調査時期 | 2016年3月10日~3月23日 |
調査方法 | Webサイト『日本の人事部』にて回答受付 |
調査対象 | 『日本の人事部』人事会員(経営者ならび人事・総務・管理部門に属する方) |
質問数 | 164問 |
テーマ | 1. 戦略人事 /2. 採用(新卒) /3. 採用(中途) /4. 育成(新入社員) /5. 育成(中堅・ミドルマネジャー) /6. 育成(経営人材) /7. 制度・評価・賃金 /8. 法改正 /9. ダイバーシティ /10. ワークスタイル・働き方 /11. テクノロジー活用 /12. 人事のキャリアと学び |
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試し読み:調査結果(一部抜粋) ※随時更新します。
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2017年度新卒採用では、経団連の指針が求めた時期よりも前に「選考」を開始している(開始を予定している)企業が6割
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95.2%の企業が「戦略人事は重要である」と感じているのに、戦略人事として活動できている企業はわずか25.8%
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「同一労働・同一賃金」賛成派は51.1%、反対派は39.4%
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中堅・ミドルマネジャー研修の予算(年間一人当たり)は10万円未満が6割
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男性の育児休業取得における阻害要因として最も多いのは、「業務を代替する人員の手配」で57.2%
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ダイバーシティ推進の必要性は8割の企業が感じているが、施策がある企業は4割
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64.3%の人事担当者が現在の仕事に満足。しかし、自社の人事担当者の育成体制に満足しているのは14.0%
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「採用」「労務・給与・人件費」以外の分野では、人事部門はデータ分析に取り組めていない
主なコンテンツ(目次)
Part.1 戦略人事
- 01. 戦略人事とは
- 02. 人事部門と戦略人事
- 03. 経営戦略と人事戦略のリンクの阻害要因
Part.2 採用(新卒)
- 01. 2016年度新卒採用活動の有無
- 02. 2016年度新卒採用活動における「後ろ倒し」の影響
- 03. 2017年度新卒採用予定人数
- 04. 2017年度新卒採用予定人数の変化
- 05. 2017年度新卒採用予定人数の決定要因
- 06. 2017年度新卒採用予定人数の増加に向けて実施する対策
- 07. 採用したい人材の要素
- 08. 2017年度「採用広報」の開始予定
- 09. 2017年度「採用選考」の開始予定
- 10. 2017年度採用対象学生との接点
- 11. 2016年度内定者におけるインターンシップ経験者の割合
- 12. 2017年度インターンシップ参加学生に対する採用予定
- 13. インターンシップで対象とする学年
- 14. 大学キャリアセンターとの連携・協力の有無
- 15. 大学キャリアセンターとの連携・協力の内容
- 16. 大学キャリアセンターへの評価
Part.3 採用(中途)
- 01. 2015年度中途採用の実績
- 02. 2015年度中途採用者の年齢の変化
- 03. 2015年度中途採用で行った対策
- 04. 2015年度中途採用の充足率
- 05. 2015年度中途採用で実施した新しい採用方法・ユニークな施策
- 06. 中途採用における採用単価の変化(直近2年間)
- 07. 2015年度中途採用人数の確保に対する満足度
- 08. 2015年度中途採用者の質に対する満足度
- 09. 2015年度中途採用者の質に満足しない理由
- 10. 人材紹介会社の利用状況
- 11. 人材紹介会社の利用社数
- 12. 人材紹介会社を利用している理由
- 13. 人材紹介会社の利用をやめた理由
- 14. 人材紹介会社を利用しない理由
- 15. 人材紹介手数料の変化(直近2年間)
Part.4 育成(新入社員)
- 01. 2015年度新入社員研修実施の有無
- 02. 2015年度新入社員研修のテーマ
- 03. 2015年度新入社員研修の変化
- 04. 2015年度新入社員研修の予算
- 05. 2015年度新入社員研修の問題点
- 06. 2016年度新入社員研修のテーマ
- 07. 2015年度新入社員の離職率
- 08. 若手社員の離職防止策
Part.5 育成(中堅・ミドルマネジャー)
- 01. 中堅社員(主任・係長クラス)に求められるもの
- 02. 2015年度中堅社員研修実施の有無
- 03. 中堅社員研修の対象者
- 04. 中堅社員研修の実施時期
- 05. 中堅社員研修の実施月
- 06. 中堅社員研修のテーマ
- 07. 中堅社員研修の予算
- 08. 中堅社員研修の問題点
- 09. ミドルマネジャー(課長クラス)に求められるもの
- 10. 2015年度ミドルマネジャー研修実施の有無
- 11. ミドルマネジャー研修の対象者ー研修実施の有無ミドルマネジャー研修の対象者
- 12. ミドルマネジャー研修の実施時期
- 13. ミドルマネジャー研修の実施月
- 14. 他の階層別研修と比較したミドルマネジャー研修の実施回数
- 15. ミドルマネジャー研修の実施内容の決定時期
- 16. ミドルマネジャー研修のテーマ
- 17. ミドルマネジャー研修の予算
- 18. ミドルマネジャー研修の問題点
- 19. 10年前と比較し、ミドルマネジャーに求められるようになった能力
- 20. ミドルマネジャー強化に有効な手立て・施策
Part.6 育成(経営人材)
- 01. 経営人材(部長クラス)に求められるもの
- 02. 経営人材に求められるものの理由
- 03. 選抜された経営人材候補を対象とした研修の実施
- 04. 経営人材候補の選抜方法
- 05. 経営人材候補研修のテーマ
- 06. 経営人材候補研修の実施期間
- 07. 経営人材候補研修の予算
- 08. 経営人材候補研修の問題点
Part.7 制度・評価・賃金
- 01. 人事制度・施策の策定で重視する項目
- 02. 今後改正したい制度
- 03. 2015年度に改正した制度
- 04. 他社にないユニークな人事制度
- 05. 適用している評価制度
- 06. 評価する際の重視事項
- 07. 評価回数
- 08. 降給・降格制度の有無
- 09. 降給・降格制度の導入・検討理由
- 10. 平均賃金の変動(過去3年間)
- 11. 平均賃金変動の理由
- 12. 「同一労働・同一賃金」への賛否
- 13. 「同一労働・同一賃金」賛否の理由
- 14. 固定残業代の導入
- 15. 固定残業代の時間数(月あたり)
- 16. 退職金制度の有無
- 17. 退職金制度の種類
Part.8 法改正
- 01. 女性活躍推進法への対応
- 02. 女性活躍推進法対応での問題点
- 03. 派遣労働者の活用実績
- 04. 法改正後の活用の仕方
- 05. 法改正後の活用の仕方の理由
- 06. 派遣労働者活用を控える代わりの対応
- 07. 原則3年の期間制限に対する対応
- 08. マイナンバー制度への対応状況
- 09. マイナンバー制度開始後に発生した課題
- 10. ストレスチェックの実施
- 11. ストレスチェックを実施した際の問題・課題
- 12. ストレスチェックの実施時期
- 13. ストレスチェックの実施にあたっての問題・課題
- 14. ストレスチェックの結果の活用予定
Part.9 ダイバーシティ
- 01. ダイバーシティ推進の必要性
- 02. ダイバーシティ推進のための施策
- 03. ダイバーシティ推進による効果の有無
- 04. ダイバーシティ推進による効果の内容
- 05. ダイバーシティ推進による効果がなかった理由
- 06. 多様な条件を持つ従業員の有無
- 07. 多様な働き方をする正社員の受け入れ
- 08. LGBTへの対応方法
- 09. 副業の許可
- 10. 副業許可による効果
- 11. ダイバーシティ推進上の問題
- 12. 女性管理職の割合
- 13. 女性管理職を増やす上での問題
- 14. 育児休業の取得
- 15. 男性の育児休業の取得状況
- 16. 男性の育児休業取得における阻害要因
- 17. 法定以外に実施している仕事と育児の両立支援策
- 18. 介護をしている従業員の把握
- 19. 介護を理由とした離職(過去3年間)
- 20. 法定以外に実施している仕事と介護の両立支援策
Part.10 ワークスタイル・働き方
- 01. 裁量労働制の導入状況
- 02. 裁量労働制導入の効果
- 03. 裁量労働制を廃止した理由
- 04. フレックスタイム制の導入状況
- 05. コアタイムの開始時間、終了時間
- 06. フレックスタイム制導入の効果
- 07. フレックスタイム制を廃止した理由
- 08. テレワーク・在宅勤務の導入状況
- 09. テレワーク・在宅勤務実現のために整備したもの
- 10. テレワーク・在宅勤務導入の効果
- 11. テレワーク・在宅勤務を廃止した理由
- 12. テレワーク・在宅勤務導入で発生した問題点
- 13. ワークライフバランス推進のための取り組み
- 14. ワークライフバランス推進の効果
- 15. ワークライフバランス推進上の問題
Part.11 テクノロジー活用
- 01. データによる分析(アナリティクス)の実行の有無
- 02. アナリティクスの取り組み
- 03. アナリティクスの成果
- 04. アナリティクスの成果の内容
- 05. アナリティクスを行う上での問題
- 06. テクノロジー活用が必要な領域
- 07. テクノロジー関連のサービス、テクノロジー活用の成果・失敗例・今後
Part.12 人事のキャリアと学び
- 01. 性別・残業時間・年収・未婚/既婚・転職回数
- 02. 人事の仕事への満足度
- 03. 人事の仕事に対する満足・不満足の理由
- 04. 今後のキャリアの希望
- 05. 今後のキャリアの希望理由
- 06. 転職意向
- 07. 成長への満足度
- 08. 育成体制に対する満足度
- 09. 人事業務を学ぶ方法
- 10. 他社の人事担当者との交流
- 11. 交流を希望する人事担当者
- 12. 学びの上でのハードル
- 13. 学びたいテーマ
オピニオンリーダーによる解説
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早稲田大学大学院 経営管理研究科 教授
杉浦 正和 氏 -
合同会社THS経営組織研究所 代表社員
慶應義塾大学大学院理工学研究科 特任教授
立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科 客員教授
小杉 俊哉 氏 -
慶應義塾大学大学院経営管理研究科 特任教授
岩本 隆 氏
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法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科教授
藤村 博之 氏 -
同志社大学 政策学部 教授
太田 肇 氏 -
早稲田大学 大学院経営管理研究科 准教授
竹内 規彦 氏
よくある質問
はい、同じです。
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(表記例)出典:『日本の人事部 人事白書20XX』
※末尾の「20XX」を引用した冊子の年号に置き換えください。
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通常購入:6月14日以降にご入金の場合、7月より順次商品を発送いたします。
【発売日(7月)以降のお申込みについて】
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データ版:ご入金確認後、弊社の8営業日以内に案内いたします。
詳しくは下記ページをご確認ください。
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