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組織開発|資料・書式文例一覧

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587件中441~460件を表示
株式会社日立ソリューションズ
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • 組織文化づくり
  • 従業員エンゲージメント

HRカンファレンス2022秋:従業員エンゲージメントは何のため?~EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例~

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022秋】(2022年11月8日(火))に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022秋:従業員エンゲージメントは何のため?~EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例~
株式会社シーベース
  • 講演資料
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • コミュニケーション施策

【HRカンファレンス2022秋】管理職のマネジメントスタイルをアップデート360度フィードバックを活用した仕組みづくり

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】(2022年11月10日(木))に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022秋】管理職のマネジメントスタイルをアップデート360度フィードバックを活用した仕組みづくり
株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 組織文化づくり
  • 従業員エンゲージメント

離職率改善のポイントと定着率向上の取り組み例

離職率を改善するポイントはなにか、定着率を向上させる方法や事例はなにかをまとめました。離職にお困りの企業などにおすすめです。ぜひご参考ください。

離職率改善のポイントと定着率向上の取り組み例
株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 社員のキャリア自律支援
  • 従業員エンゲージメント

キャリア自律に関する取り組み調査レポート(アンケート結果、事例のご紹介)

株式会社シェイクでは、2022年12月21~2023年1月20日にかけて、企業の人材育成ご担当者様を対象とした自社のキャリア自律への取り組みに関する調査を行いました。

キャリア自律に関する取り組み調査レポート(アンケート結果、事例のご紹介)
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人事
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • MVV作成・浸透

M&A/事業再編における人事PMIアドバイザリー

M&Aによる事業再編が活発になっている現在において、M&A後の企業がシナジー(相乗効果)を発揮するためには、「人」に関するPMIが不可欠です。
新会社としてのメッセージを伝え、従業員が同じ目的のもとで業務の遂行とシナジーの創出を実現できるよう、KPMGは人事PMIアドバイザリーサービスを提供します。

M&A/事業再編における人事PMIアドバイザリー
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 評価手法(MBO等)
  • 組織開発
  • 従業員エンゲージメント

OKRを活用した組織変革支援

予期せぬビジネス環境の変化に直面しながらも成果を出し続ける強靭な組織であるために、今後はより“従業員の心情”を中核に据えた組織・人事変革施策が求められます。
KPMGは、OKRの仕組みを活用し、個の内発性を向上させることに着目した組織変革施策の実現を支援します。

OKRを活用した組織変革支援
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 従業員エンゲージメント
  • エンゲージメントサーベイ

エンゲージメントサーベイ ~会社への従業員の期待と満足度のギャップを可視化するツール~

これまで様々な企業様をご支援してきた経験に基づく組織・人事に関する知見をもとに、調査します。
統計的な分析を実施し、施策への活用を重視します。

エンゲージメントサーベイ ~会社への従業員の期待と満足度のギャップを可視化するツール~
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • サービス・製品資料
  • 採用チャネル戦略
  • 障害者採用
  • 障害者雇用促進・定着

【障がい者雇用×農園】全国700社以上の課題解決を実現した「企業向け障がい者雇用支援サービス」概要資料

エスプールプラスの提供する「企業向け障がい者雇用支援サービス」について、企業様にとってのメリットや特長などの概要をシンプルにまとめたサービス概要資料です。

障がい者雇用の課題解決に向けて「新しい選択肢」を検討されている方、障がい者雇用をこれからはじめるご予定の方などにおすすめの内容です。

【障がい者雇用×農園】全国700社以上の課題解決を実現した「企業向け障がい者雇用支援サービス」概要資料
株式会社日立ソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • DE&I

ワークスタイル変革 ~働き方の変化を考える~

働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ、感染予防などにより、働き方はよりフレキシブルに進化。いま、働き方の本質が見直されつつあります。
ここ数年、みなさんの“働き方”は変化してきましたか?
今後、どう変化すると思いますか?

ワークスタイル変革 ~働き方の変化を考える~
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • レポート・調査データ
  • 障害者採用
  • 従業員エンゲージメント
  • 障害者雇用促進・定着

150社に調査!障がい者雇用推進の理由と効果

障がい者雇用を推進するメリットとは?

「障がい者雇用、わが社でもっと推進すべき?」
「どんなメリットがあるのか、具体的な事例が知りたい」

そのような人事担当者様・経営者様の声にお応えするため、障がい者雇用を推進する企業150社への独自調査を実施しました。

150社に調査!障がい者雇用推進の理由と効果
株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 従業員エンゲージメント
  • 1on1導入・実践
  • チーム内の関係性向上

「対話が決め手」実践エンゲージメント読本 ~心理的安全性の高いチームをつくる~

エンゲージメントについては何となく理解できているものの、どうすれば向上できるのかがわからない」という方向けに、エンゲージメント向上のコアとなる考え方について理解を深めていただき、エンゲージメント向上のための一歩を踏み出すために「対話」にフォーカスした具体的な実践方法についてお伝えしています。

「対話が決め手」実践エンゲージメント読本 ~心理的安全性の高いチームをつくる~
パーソルダイバース株式会社
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • スキルアップ研修
  • 障害者雇用促進・定着

障害者雇用担当者向け 精神障害者雇用 現場の理解を得るために

障害者の雇用は「人事部や障害者本人の課題」ではなく「企業全体の課題」として現場責任者をはじめとする社員が協力していく必要があるものと考えます。

本資料では、精神障害者雇用に対する理解を得るために説明・アピールすべきポイントを紹介します。

障害者雇用担当者向け 精神障害者雇用 現場の理解を得るために
パーソルダイバース株式会社
  • お役立ちツール
  • 労働法改正への対応
  • 障害者雇用促進・定着

障害者雇用の合理的配慮もっと詳しく!失敗例から考える正しく効果的に行う為の留意点-合理的配慮における“処遇と配慮”の関係

障害者雇用促進法では、雇用分野における合理的配慮の実施は民間事業主の義務として定められています。本資料は、配慮の実施においてよく耳にする“失敗例”から、適切に配慮を行うためのポイントを紹介します。自社で合理的配慮や障害者を採用する上での参考にしていただければ幸いです。

障害者雇用の合理的配慮もっと詳しく!失敗例から考える正しく効果的に行う為の留意点-合理的配慮における“処遇と配慮”の関係
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • 障害者雇用促進・定着

【コラム掲載資料】よくある失敗事例5つから学ぶ採用前に知りたい!障がい者雇用の準備事項

障がい者雇用を進める上で、最初に失敗したくない。
そのようなお声をよく耳にします。
従業員の方に苦手意識を植え付けないためにも、最初の一歩が肝心です。
そこで、障がい者雇用を始める、もしくは推進する前に何が必要なのか、失敗事例をもとにお伝えいたします。

        ▼▼資料DLはこちら▼▼

【コラム掲載資料】よくある失敗事例5つから学ぶ採用前に知りたい!障がい者雇用の準備事項
株式会社スタメン
  • サービス・製品資料
  • コミュニケーション施策
  • 部門間連携の強化
  • チーム活性化

物理的な距離をどう超えるのか?部門間コミュニケーション促進事例4選

「部門間」「事業所間」のコミュニケーションに課題があるお客様が取り組まれた「コミュニケーション促進事例」を4つご紹介しています。

物理的な距離をどう超えるのか?部門間コミュニケーション促進事例4選
株式会社スタメン
  • サービス・製品資料
  • 組織文化づくり
  • 従業員エンゲージメント
  • コミュニケーション施策

なぜ、社内制度は続かないのか? 活用されるためにとるべき7つのステップ

TUNAGを活用した企業様への組織コンサルティングのノウハウの中から、社内制度が組織内でしっかりと活用され、経営にとって意味のある有意義なものとしていくために欠かせない7つの運用ステップをご紹介しております。

なぜ、社内制度は続かないのか? 活用されるためにとるべき7つのステップ
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