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階層別研修｜資料・書式文例一覧

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ラーニング・マスターズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • コミュニケーション施策

【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】
マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。

管理者本人のパーソナリティ診断結果を、どう活用し、育成に繋げているのか？
また、部下のモチベーションを高めるために、この診断をどう活かせるのか？
事例も含め詳しくご紹介します。

【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】 マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践

管理職研修サービスのご紹介

管理職研修の特徴
1．管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。
２．パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。

管理職研修サービスのご紹介
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リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 協働体制づくり

【プログラム紹介】ベストチームマネジメント研修

・チームワーク診断を事前に実施し、研修冒頭で自組織のチームワーク
　（上司部下の関係性）を分析・把握した上で、研修内容に臨みます
・映像を多用することで、受講者の感性に働きかけ、揺さぶります
・各演習ごとに毎回完全なアウトプットを作成するため、翌日から職場で
　即取り組める状態を作ります

【プログラム紹介】ベストチームマネジメント研修
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株式会社インプレッション・ラーニング
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修
  • スキルアップ研修

【デモ講義特典付き！】研修企画担当者必読 新入社員に「会計の基本だけ」を完全に理解させる研修企画のつくり方

新しい会計学習法（BSアプローチ）新入社員 会計入門研修のご紹介資料です。
誰も教えてこなかった、新しい会計学習法を用いた、新入社員の会計研修をご紹介
します。従来型の会計研修では、残念ですが、論理的にしっかりと会計が分かるは
ずがありません。これまでにない画期的な会計入門の学習法です。

【デモ講義特典付き！】研修企画担当者必読 新入社員に「会計の基本だけ」を完全に理解させる研修企画のつくり方
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