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育成プログラム｜資料・書式文例一覧

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718件中261～280件を表示
goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • グローバル人事
  • グローバル人材育成

ビジネスに役立つ「生きた英語」の学習で未来のマルハニチロを創り支えるグローバル人財育成

2018年にスタートした、マルハニチロの10年後にありたい姿を実現するための計画「グローバル人財育成プログラム」をより一層加速させるためにgoFLUENTの語学プログラムを活用いただいているマルハニチロ株式会社。詳しい導入の背景やその効果が記事になっています。

ビジネスに役立つ「生きた英語」の学習で未来のマルハニチロを創り支えるグローバル人財育成
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • グローバル人事
  • グローバル人材育成

英語力の向上でグローバルなキャリアアップを支援する日本コカ・コーラ株式会社様

日本コカ・コーラ株式会社様の日本と韓国での英語研修の取り組み事例に関するインタビュー記事です。同社の戦略や導入経緯、学習者の声などを含む、記事となっておりますので、是非ご覧いただき今後の人材開発や語学教育の企画にお役立てくださいませ。

英語力の向上でグローバルなキャリアアップを支援する日本コカ・コーラ株式会社様
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goFLUENT株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 人事戦略・人事ポリシー

人材開発の優先事項ガイドブック～予算の効果を最大限に発揮し、生産性の高い人材を育成するために～

本eブックは業界のインサイトに基づき、人材開発におけるトップ10のトレンドと優先事項をまとめたものです。ぜひ今後の人材開発の計画にお役立てください。

人材開発の優先事項ガイドブック～予算の効果を最大限に発揮し、生産性の高い人材を育成するために～
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goFLUENT株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 研修効果測定・評価

研修のニーズ分析がもたらす導入成功への道　―ニーズ分析が研修のROI向上の第一歩である理由とは？

本eブックでは、効果的な研修プログラムを展開する上で、研修のニーズ分析がなぜ重要なのか、またトレーニングROIの最適化にどのように役立つのかを学ぶことができます。

研修のニーズ分析がもたらす導入成功への道　―ニーズ分析が研修のROI向上の第一歩である理由とは？
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • グローバル人事
  • DE&I

goFLUENTとLMSを連携しダイバーシティの実現と事業のグローバル化に対応するアサヒグループホールディングス株式会社

事業のグローバル化に対応し、大規模な組織変革を行ったアサヒグループ。
DE&Iの必要性を理解し、グローバルマインドを醸成した上で、英語でコミュニケーションする従業員を育成すべく、英語教育に積極投資することになりました。

英語研修プログラム導入の背景や運用についてご紹介している記事となっております。

goFLUENTとLMSを連携しダイバーシティの実現と事業のグローバル化に対応するアサヒグループホールディングス株式会社
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有限会社グローイング
  • 講演資料
  • 書類選考・適性検査
  • 管理職研修
  • ハラスメント防止・対応

【HRカンファレンス2022秋】23,000名以上の適性検査結果傾向から見るパワハラ行為者にありがちな6タイプと上司教育

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月11日（金））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022秋】23,000名以上の適性検査結果傾向から見るパワハラ行為者にありがちな6タイプと上司教育
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • 講演資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月10日（木））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～
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株式会社シーベース
  • 講演資料
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • コミュニケーション施策

【HRカンファレンス2022秋】管理職のマネジメントスタイルをアップデート360度フィードバックを活用した仕組みづくり

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月10日（木））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022秋】管理職のマネジメントスタイルをアップデート360度フィードバックを活用した仕組みづくり
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

デジタル人材育成トレンド調査レポート

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

デジタル人材育成トレンド調査レポート
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX
  • 人事業務プロセス改善

業務改善実践トレーニングご紹介資料

経験がない・少ない人が、現場DX推進の一歩目を踏み出すための研修サービスです。
実践を想定した練習を重ね、人間中心の業務改善を学びます。

業務改善実践トレーニングご紹介資料
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜

HRカンファレンスでの登壇内容（2022（R4）年11月10日　弊社MD：佐藤美咲、アンドア代表：堀井悠）に関するコラムです。30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜

30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

デジタル人材の確保・育成支援

デジタルテクノロジーの進歩や、急速に変化するビジネス環境への対応が求められる昨今、最新ITや大規模データの分析等を駆使して、今までにない新たな価値を生み出す「デジタル人材」が求められています。
KPMGの組織変革のプロフェッショナルが、企業の競争力強化に必須であるデジタル人材戦略の実現を支援します。

デジタル人材の確保・育成支援
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株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修

7つの習慣(R)forセールスパーソン研修 概要書

本ダウンロード資料では、「７つの習慣(R) forセールスパーソン研修」の概要をお伝えする資料です。「７つの習慣(R)」の著者が共同創設者でもあるフランクリン・コヴィ・ジャパン社の監修の元に開発された研修の特徴を分かりやすくご紹介しています。

7つの習慣(R)forセールスパーソン研修 概要書
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株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事戦略・人事ポリシー

営業改革お役立ち資料～営業改革に必要なポイントとは？～

本資料は、営業改革支援において数多くの実績を持つアルヴァスデザインによる、「営業改革」に関するお役立ち資料です。営業改革のポイントと具体的な事例まで分かりやすくお伝えします。

営業改革お役立ち資料～営業改革に必要なポイントとは？～
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株式会社情熱
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

スケールマネジメントサーベイ紹介資料

"管理職の現状の能力値を可視化し、能力向上に必要な
ソリューションを明確化する、「スケールマネジメントサーベイ」の特徴と
実際のレポーティングをまとめた資料となります。"

スケールマネジメントサーベイ紹介資料
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 研修後の行動変容

アチーブメントHRソリューションズの研修の特徴～行動定着率80%を実現するための3つの選択～

アチーブメントHRソリューションズがまるわかり！
我々が人財教育コンサルティング会社として掲げるミッションと事業内容を皆様へお伝えします。
そして効果性の高い研修を実現するための3つの選択をご紹介します。

アチーブメントHRソリューションズの研修の特徴～行動定着率80%を実現するための3つの選択～
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成プログラム
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

研修を成功に導くエッセンスとは？～マインドセットが変われば、行動が変わる～

知識やスキルだけに焦点をあてても成果には繋がらず、マインドセットへのアプローチが研修では重要である理由を紐解きます。そしてマインドセットの変革に必要な「自己評価」と「能動的学習」という2つのポイントをおさえた研修企画の極意をお伝えいたします。

研修を成功に導くエッセンスとは？～マインドセットが変われば、行動が変わる～
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