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書類選考・適性検査｜資料・テンプレート一覧

92件中1～20件を表示
一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

Pythonエンジニア認定基礎試験とデータ分析試験のチラシです。

現在、無料で受験できるPythonZen & PEP検定を始めに、全国300か所で通年有償受験できるPython基礎試験、Ptrhon実践試験、データ分析試験、データ分析実践試験を実施しています。教科書プレゼントキャンペーンも実施しています。

Pythonエンジニア認定基礎試験とデータ分析試験のチラシです。
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 新卒紹介
  • 書類選考・適性検査

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは

「うつ」という表現は日常生活でよく目にします。医師の側からすると「うつ」の表現一つとっても重要な問題となることがあります。本資料では「うつ」という言葉の中にも様々な疾患群が存在することを紹介して、社員から「うつ」である、などと申出された際、人事担当者として具体的な理解をもって接することができます。

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは
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パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 人事業務プロセス改善

すぐ使える採用業務の手順書「求人票・スカウト・面接」

採用業務の代表的な手順を整理した「業務手順書」となります。
「 求人票作成について」「 スカウトについて」「 面接について」、それぞれの業務手順を最適化するためのヒントとしてご活用いただけます。

すぐ使える採用業務の手順書「求人票・スカウト・面接」
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【内定者フォロー】内定辞退の防止、入社前後の育成・定着のために、内定者フォローでやるべき3つのこと

内定を出して終わりになっていませんか？
「内定者フォローで何をしたらいいかわからない」方はぜひご一読ください。
＃内定者フォローの基本を３つに整理

【内定者フォロー】内定辞退の防止、入社前後の育成・定着のために、内定者フォローでやるべき3つのこと
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【中途採用の面接マニュアル】はじめての面接担当者でもよくわかる！面接対策〜中途採用編〜　

中途採用の面接の基本と面接準備について解説しています
＜以下のような方々におすすめです＞
・まだ面接に慣れていない採用担当者
・はじめて中途採用面接をする現場の社員
・新人の面接スキルを高めたい先輩人事・役員　など

【中途採用の面接マニュアル】はじめての面接担当者でもよくわかる！面接対策〜中途採用編〜　
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【新卒採用の面接マニュアル】はじめての面接担当者でもよくわかる！面接対策〜新卒採用編〜　

新卒採用の面接の基本と面接準備について解説しています
＜以下のような方々におすすめです＞
・まだ面接に慣れていない採用担当者
・はじめて面接をする現場の社員
・新人の面接スキルを高めたい先輩人事・役員　など

【新卒採用の面接マニュアル】はじめての面接担当者でもよくわかる！面接対策〜新卒採用編〜　
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【中途採用 完全ガイド】全体の流れと重要なポイントを徹底解説～中途採用 完全ガイド～

実は新卒採用と大きく異なる【中途採用】について、
採用計画～採用、入社後のオンボーディング方法まで解説しています。
後半に記載している【中途入社者がぶつかりやすい3つの壁】も必見です。

【中途採用 完全ガイド】全体の流れと重要なポイントを徹底解説～中途採用 完全ガイド～
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Empower株式会社
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の採用
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査

対話型リファレンスチェックサービス『Reveal』

リファレンスチェックの価値を、対話で最大化する。
Reveal（リヴィール）は、人材のプロフェッショナルによる対話を通じて、候補者の本質を声の温度から描き出すリファレンスチェックサービスです。

対話型リファレンスチェックサービス『Reveal』
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株式会社アイエンター
  • レポート・調査データ
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

構造化面接の完全実践ガイド

「構造化面接の完全実践ガイド」は、採用活動や人材評価において高い信頼性と公平性を実現するための面接手法を体系的にまとめた資料です。本ガイドでは、従来の自由面接に比べて客観性が高く、候補者の能力や適性をより正確に測定できる「構造化面接」の理論と実践方法を詳しく解説しています。

構造化面接の完全実践ガイド
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査

『未来のイノベーターを採用で見極めるには？～非革新的企業文化から脱却する人材戦略』

「社員の同質化を打破し、違うタイプの人材を採用したい」「組織変革に貢献する人材を採用したい」と考える採用責任者に向けて、新しい診断ツールとそれを活用した採用プロセスをご紹介する資料です。

『未来のイノベーターを採用で見極めるには？～非革新的企業文化から脱却する人材戦略』
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株式会社ベネッセi-キャリア
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査

“考える力”を組織の武器に自律型人材に不可欠な問題解決力の育成を考える

株式会社人材研究所の代表取締役社長・曽和 利光様を招き、「自律型人材に不可欠な“問題解決力”の育成を考える」をテーマにセミナーを開催しました。本資料では、同セミナーの内容をまとめています。

“考える力”を組織の武器に自律型人材に不可欠な問題解決力の育成を考える
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 選考プロセス設計
  • 書類選考・適性検査

採用のための人事アセスメント３　採用面接ではどこをどう「見る」ことが有用？

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

採用のための人事アセスメント３　採用面接ではどこをどう「見る」ことが有用？
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の採用
  • 新卒ナビサイト
  • 書類選考・適性検査

【配置・異動のための人事アセメント1】人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは

適切な人材を適切な場所に配置することは、組織の生産性を最大化し、競争力を高めるための「要（かなめ）」となります。
本資料では、人材を職務とどう結びつけるか、適性把握の仕方とマッチングについてケーススタディを用いながらわかりやすく解説しています。

【配置・異動のための人事アセメント1】人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは
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株式会社ヒューマネージ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査

人材の見極めに失敗しない！適性検査の選び方ガイド

本資料では、最適な適性検査を選ぶ際のポイントを、活用場面や見極めたい視点、料金体系などの観点から、具体的に解説します。
適性検査の導入にあたり、比較検討をされている方におすすめの資料です。

人材の見極めに失敗しない！適性検査の選び方ガイド
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育
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株式会社トランストラクチャ
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  • 書類選考・適性検査
  • スキルアップ研修
  • 人事データ分析

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』

これまでの「人材アセスメント」は、対象者を一堂に集めて演習を行い、観察・評価する「集合型」が一般的でした。しかし、新型コロナウィルスの感染予防の観点から集合型ではなく、Webで実施する人材アセスメントの関心が高まっています。本資料では、Webで実施するアセスメントの検討のポイントをご紹介します。

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』
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