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HRMOS採用管理システムの特徴をご紹介する資料です。

ＨＲカンファレンス2018-春-の特別セッション「いま考えるべき人事の「未来像」～新しい時代における人事の存在意義とは～」をレポート。
経営戦略、競争力、グローバル人材といったテーマの専門家である、一橋大学名誉教授・石倉洋子氏の講演と参加者全員によるディスカッションで、これからの人事のあり方を考える

やりがい・職務適合性が充足すれば、人材を活かすことが出来る状態になると考えています。
それらを会社に対する意識が高いかどうか（＝取り組み姿勢）と、本来の行動特性と現状の業務との適合性（コンピテンシー）の２軸で測定します。

貴社の人事データを元に、弊社のメゾットによる多角的な分析を行い、現在・未来の状況に即した最適な解決策を提示します。

事業戦略、風土などから、貴社にとって必要な人材を明確にし、最適な人材マネジメントを実現します

組織風土について、また、組織風土による業績の関係をまとめています。

厳しい人材獲得競争に加え、戦略人事、採用活動のスピードアップや採用チャネルの多様化への対応など、人事担当者にかかる負担が大きくなるなか、多くの課題に頭を悩ませる担当者は少なくありません。
本資料では、採用の全工程を6つのステップに分類、各ステップでよく見られる課題とその解決策を提案していきます。

面接の質を高めるために人事担当者が取り組むべきこととは？ 「ダメ面接官の10の習慣」では、ダメな面接官に共通する特徴を取り上げながら、 面接の質を向上させ、採用力を高めるためのノウハウをお伝えしていきます。

面接の質を高めるために人事担当者が取り組むべきこととは？ 「ダメ面接官の10の習慣」では、ダメな面接官に共通する特徴を取り上げながら、 面接の質を向上させ、採用力を高めるためのノウハウをお伝えしていきます。

面接の質を高めるために人事担当者が取り組むべきこととは？ 「ダメ面接官の10の習慣」では、ダメな面接官に共通する特徴を取り上げながら、 面接の質を向上させ、採用力を高めるためのノウハウをお伝えしていきます。

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【この資料からわかるポイント】
●タレントマネジメント導入にあたり、何から着手することがよいのか？
●戦略人事に向けてあるべき人事部門の立ち位置とは？
●タレントマネジメントシステムに必要な機能とは？

帝人では、国内外でKenexaリーダーシップ・アセスメントを実施。対象者は事前に資質および能力面のオンラインアセスメントを受けた上で、インタビュー、演習、グループミーティング、プレゼンテーションの練習などから成る集合研修を2泊3日で行いました。

【意図】
急速に変化する医療環境において人材を惹き付け、確保する、および、育成を促進する
【実施したこと】
IBM KenexaのTalent Frameworkを活用し、一元的なコンピテンシー・ライブラリーを構築

IBM Kenexaタレント・フレームワークは30年以上のデータと実績に基づいた継続的に進化する3,000種類以上の職務内容や各職務に必要となるコンピテンシーを定義・体系化できるライブラリーです。お客様の会社にあった独自の定義も追加できます。

『日本の人事部』編集部がコーナーストーンオンデマンドジャパン主催のイベント「グローバルタレントマネジメントフォーラム2018」を特別取材。慶応義塾大学大学院特任教授の小杉俊哉氏が、従業員のキャリア自律と継続的学習の重要性に関する講演のほか、成長企業における人財育成のディスカッション等もお届けします。

多くの企業の人事の方による「無期転換制度に関する意見交換会」のレポートです。現場で実際に起こっている課題や対応方針など、本番を目前に控え、特に関心の高かった5つのテーマについてご紹介します。

遠方の方などセミナーのご参加が難しい方のために、
セミナー動画の配信をしております。
こちらの資料をDL頂き、外部サイトよりいつでもどこでも動画の視聴が可能です。

セミナーの参加はちょっと…という方もどうぞご自由にダウンロードください。

雇用時に起こりうるミスマッチについてと、対策・解消方法についてまとめています。

人世界最先端の人材アセスメントツールを活用し、御社の戦略実現に必要なタレントマネジメントの戦略立案と実際の運用をサポートいたします。